在企业联合体内部，逐步实现去货币化，采用信誉积分奖励机制，让员工逐步融入共享区。这一举措具有多方面的积极意义，不仅能够引导员工的行为，使其更加符合共享区的价值观和运营模式，提高员工的工作积极性和主动性，促进企业内部形成良好的工作氛围和团队合作精神，还能加速员工融入共享区的生活和工作环境，优化企业内部的资源分配，强化共享理念在企业内部的传播和落地，使共享区与企业之间的合作更加顺畅，共同推动共享区的发展壮大。
共享联盟集团的集体账户管理模式，也让最高执政官深感欣慰。销售员工在外拓展业务时，人工智能会根据科学的业务需要提前制定各种业务费用的预算，优先调用共享联盟内部资源，减少不必要的采购，使员工业务拓展时的消费支出更加透明合理。集体账户的消费性支出公开，所有员工均可查询，构建了强大的监督机制，减少了贪污腐败、虚报费用等不良行为的发生。使用独立于传统票行账户的数字货币，使得账户管理更加灵活、安全，为集团的财务管理提供了有力支持。同时，这种模式还促进了集团内部各部门和成员之间的合作与资源共享，提高了集团的凝聚力和协同作战能力，为集团管理层做出更科学的决策提供了依据。
这个集团集体账户是个“只进不出”的账户，进账来源于集团对传统经济区和海外产品业务销售收益，出账主要用于股份收购、地产收购、特殊业务消费以及采购自身无法自产的资源、技术和设备，聘请技术合作人员。这种运作模式具有很强的逻辑性和规划性，为集团提供了稳定的资金流入，有助于集团进行资产配置和扩张，提升技术水平和生产能力，增强自身的财务实力，实现可持续发展，与共享联盟的整体理念相契合，进一步推动了共享联盟模式的发展和完善。
而这个集团之所以保密且不上市，以共享城的集体账户名字公开，有着诸多考量。它能够保护集团的核心利益，防止竞争对手获取关键信息，在市场竞争中保持优势；减少外界对集团业务的过度关注和干扰，使集团能够更自由地制定和执行长期发展战略；维护集团运营的稳定性，避免因外界的猜测和不实传闻对集团声誉和业务造成负面影响；更好地契合共享区注重内部协作和资源合理分配的理念，保障共享区的稳定发展和内部成员的利益，防止外部势力对共享区的发展模式进行干扰或破坏；同时，还能增强集团内部成员的凝聚力和归属感，让大家更加紧密地团结在一起，共同为集团的发展努力奋斗。
“我作为共享联盟集团的掌舵人，肩负着带领华夏走向高度共享文明的重任。” 最高执政官握紧了拳头，心中充满了使命感。共享联盟集团的建立，不是为了盈利，而是为了实现华夏传统经济向全面共享化转型，实现国内高度共享文明。它相当于整个华夏在实现高度共享文明后，为全民提供物资保障的所有共享化实体的统称。在这一体系下，资源将得到更合理的分配，人们的需求能够得到更好的满足，贫富差距和社会矛盾将逐渐减少，一个更加和谐、美好的文明将展现在世人面前。
想到这里，最高执政官的脸上露出了欣慰的笑容。虽然前方的道路充满挑战，但他坚信，只要全体华夏儿女团结一心，共同奋斗，就一定能够实现这个伟大的梦想。他起身，再次望向窗外的城市，心中默默念道：“共享文明的曙光，必将照亮华夏大地。”
在宽敞明亮的会议室里，阳光透过巨大的落地窗洒在会议桌上，“最高执政官”与多位高层决策者以及企业代表齐聚一堂，共同商议关乎文明未来发展的重大议题。会议室里气氛凝重而热烈，每个人的脸上都带着对文明发展的关切与责任。
“最高执政官”神情专注，目光缓缓扫过众人，率先开口：“诸位，今日我们齐聚，正是为了破解共享文明转型时我一直忧虑的难题。在迈向共享文明的路上，没有传统交换媒介强约束，如何让大家发自内心地把个人与集体联系起来，积极互助，摒弃自私自利，维护共享文明的公平和谐，这是人性与道德层面的巨大挑战 。”
一位资深的高层决策者微微点头，接过话茬：“确实如此，从传统经济区向共享区的转变，涉及经济、律法、管理等多个领域的社会结构与制度变革，牵一发而动全身，稍有不慎就可能引发社会动荡。在经济领域，共享模式下的资源分配和生产组织形式与传统经济大不相同；律法上，现有的律法体系难以适应共享经济和新社会关系的调整；管理层面，如何构建与之匹配的治理体系，都是亟待解决的问题。”
一位企业代表也发言道：“还有全球合作的难题。在全球化背景下，若共享文明模式仅在局部地区实现，如何与全球其他地区的经济、管理体系对接，避免被国际市场孤立，这是摆在我们面前的重要课题。我们的共享模式在国际上是全新的探索，必然会面临各种质疑和挑战。”
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