第137章：多元拓展与潜在危机
在解决了一系列棘手问题后，苏御的公司在行业内的地位愈发稳固。然而，苏御并未满足于现状，他敏锐地察觉到市场的多元化趋势，决定带领公司踏上拓展新业务领域的征程。
清晨，阳光透过百叶窗的缝隙，在苏御的办公桌上洒下一道道金色的光线。他正专注地研究着一份关于新兴行业的调研报告，这份报告是他布局新业务的重要依据。报告详细阐述了一个与公司现有业务相关联但又具有独特发展潜力的领域——智能环保设备制造。随着环保意识的日益增强和科技的飞速发展，这个领域正展现出巨大的市场潜力。
苏御召集了公司的高层管理团队，共同探讨进入该领域的可行性。会议室内，投影幕布上展示着各种数据和分析图表。
“各位，我们公司目前在现有业务上已经取得了一定的成绩，但市场是不断变化的，我们不能固步自封。智能环保设备制造行业正处于快速发展阶段，与我们现有的技术和市场资源有一定的协同性，我认为这是一个很好的拓展方向。”苏御目光坚定地扫视着在座的每一个人。
研发部经理率先发言：“苏总，从技术角度来看，我们具备一些相关的技术基础，但要进入这个新领域，还需要加大研发投入，攻克一些关键技术难题。例如，如何实现设备的智能化精准控制，以及提高能源利用效率等方面。”
市场部经理紧接着说：“市场方面，虽然这个行业前景广阔，但竞争也日益激烈。我们需要重新建立市场渠道，打造新的品牌形象，以吸引目标客户群体。”
财务总监则面露担忧：“拓展新业务意味着大量的资金投入，包括研发、生产设备购置、市场推广等方面。这对我们的资金链是一个不小的考验，我们需要谨慎规划资金的使用。”
苏御认真倾听着大家的意见，沉思片刻后说道：“大家的担忧都有道理，但风险与机遇往往并存。我们可以先成立一个专项小组，对这个项目进行更深入的市场调研和技术评估，制定详细的可行性方案。研发部门要尽快列出技术攻关的重点和时间表，市场部门着手研究市场策略和竞争对手情况，财务部门做好资金预算和风险评估。”
会后，各个部门迅速行动起来。专项小组深入市场调研，与相关企业、专家进行交流，收集大量一手资料。研发团队日夜钻研，对关键技术展开攻坚。市场部分析竞争对手的优势和劣势，制定品牌推广和市场拓展的初步计划。财务部门则根据各部门的需求，精心编制资金预算和风险防控方案。
经过一个月的紧张筹备，专项小组向苏御提交了一份详尽的可行性报告。报告显示，虽然进入智能环保设备制造领域面临诸多挑战，但从长远来看，收益潜力巨大，且与公司现有业务的协同效应明显。
苏御仔细审阅了报告，召集高层再次开会。“根据这份报告，我认为我们可以正式启动这个项目。但在实施过程中，要密切关注各个环节，确保项目顺利推进。”
公司迅速组建了新业务事业部，调配了一批优秀的人才加入。新业务的筹备工作全面展开，从研发实验室的搭建到生产场地的选址，从设备采购到人员招聘培训，每一个环节都在紧锣密鼓地进行着。
然而，就在新业务稳步推进时，公司原有的核心业务却出现了一些细微的波动。在一次市场调研中，市场部发现公司一款主打产品的市场份额出现了轻微下滑。
“苏总，我们对市场进行了详细调查，发现竞争对手推出了一款类似产品，价格比我们低10%左右，这对我们的市场份额造成了一定影响。”市场部经理忧心忡忡地向苏御汇报。
苏御皱起眉头，问道：“我们的产品在质量和性能上与他们相比如何？”
“我们的产品质量和性能依然领先，但部分价格敏感型客户还是被对方较低的价格吸引。”市场部经理回答道。
苏御思考片刻后说：“我们不能单纯地通过降价来应对竞争。一方面，研发部门要继续优化产品，提升性能和品质，突出差异化优势；另一方面，市场部门要加强品牌推广，强调我们产品的价值和服务，提高客户对品牌的认可度。同时，生产部门要想办法降低生产成本，但不能以牺牲质量为代价。”
各部门按照苏御的指示迅速行动。研发部门加大研发力度，对产品进行升级改进，新增了一些实用的功能。市场部策划了一系列有针对性的营销活动，邀请行业专家为产品背书，举办客户体验活动等。生产部门通过优化生产流程、与供应商重新谈判等方式，成功降低了生产成本。
在大家的共同努力下，主打产品的市场份额逐渐企稳回升。但苏御并没有因此而放松警惕，他意识到，在拓展新业务的同时，必须更加注重原有核心业务的稳固和发展。
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