陆霆深站起身，拍了拍张峰的肩膀，鼓励道：“老张，我知道研发工作困难重重，但这是我们必须跨越的鸿沟，是关乎公司生死存亡的关键。我决定加大对研发部门的投入，人力、物力、财力，只要是研发需要的，公司全力支持。你们就大胆地去尝试，大胆创新，不要有顾虑。同时，积极和高校、科研机构建立合作，引进他们的先进技术和理念。有任何困难，随时跟我说，咱们一起想办法解决，一定要出成果！对了，你觉得目前最大的技术难题是什么？”
张峰无奈地说：“主要是材料的稳定性问题，我们尝试了很多种配方，都达不到理想效果。实验结果总是差那么一点，团队里大家都很沮丧。有些成员甚至开始怀疑自己了，士气有点低落。核心成员刘悦都来找我，说自己压力太大，快坚持不下去了。”
陆霆深安慰道：“别灰心，研发就是不断试错的过程，咱们一起想办法攻克它。我会安排人力资源部门给研发团队做一次心理疏导，鼓舞一下士气。你们就安心搞研发，其他的交给公司。我再给你们调配一些人手，大家一起想办法，肯定能攻克这个难题。”
然而，技术研发并非一蹴而就，需要时间和大量的资源投入，这对陆氏集团的资金和人力都是一个巨大的挑战。财务总监李建国忧心忡忡地走进陆霆深的办公室，手里拿着财务报表，语气沉重：“陆总，加大研发投入的话，短期内公司的资金压力会呈指数级增长。研发周期长，回报还充满不确定性，我们必须谨慎规划资金流，稍有不慎，资金链就可能断裂。目前的预算分配得重新调整，有些不必要的开支得削减。您看，这是我初步拟定的预算调整方案。我仔细核算过了，一些非核心业务的宣传推广费用可以先缓一缓，还有办公设备的更新计划也能往后推推。但就算这样，资金缺口还是不小，这可怎么办啊。”
陆霆深思考片刻，目光坚定地回答：“资金方面，我们再想办法优化，开源节流。但研发绝对不能停，这是决定公司未来发展的核心。再难，我们也要咬牙坚持，办法总比困难多！你先和各部门沟通一下，看看哪些开支可以暂时缓一缓，优先保障研发资金。可以和采购部门商量，看看能不能和供应商重新谈判价格，降低成本。另外，也可以考虑寻找一些风险投资，缓解资金压力。我认识几个投资圈的朋友，我先联系联系，看看有没有合作的可能。”
为了应对潜在的威胁，陆氏集团进一步优化内部管理。行政总监赵刚拿着一份方案，走进陆霆深的办公室，恭敬地说道：“陆总，我们经过深思熟虑，计划对公司的组织架构进行一次全面调整，明确各部门的职责和权限，减少职责不清导致的推诿扯皮现象，这样能大大提高工作效率。同时，加强员工的培训和考核，制定更完善的激励机制，提高员工的专业素质和业务能力。您看这样的方案可行吗？我们参考了行业内多家优秀企业的组织架构模式，结合咱们公司的实际情况做了优化。像字节跳动的扁平化管理模式，我们就借鉴了不少。”
陆霆深认真翻看方案，不时点头，看完后说道：“很好，就按这个方向推进。尽快落实，争取在一个月内看到明显成效，让公司的运转更加顺畅高效。执行过程中遇到问题随时汇报，确保方案顺利实施。尤其是涉及到人员调动和职责变更，一定要做好沟通工作，避免员工产生抵触情绪。可以先在小范围内试点，没问题了再全面推广。先从市场部和销售部开始试点吧，这两个部门联系紧密，调整好了能起到带头作用。”
此外，陆氏集团还建立了更加完善的内部沟通机制，确保信息能够及时、准确地传达，避免因信息不畅而导致的决策失误。陆霆深在内部会议上神色严肃，强调道：“以后各部门之间要建立高效的沟通渠道，信息及时共享，重要决策要第一时间传达。任何重要信息都不能延误，一旦发现问题，马上解决，绝不能让信息不畅成为公司发展的绊脚石！各部门负责人要起到带头作用，定期组织沟通会议。每周至少组织一次部门间的沟通会，把问题解决在萌芽状态。要是哪个部门因为沟通不畅出了问题，部门负责人要负主要责任。要是因为沟通问题导致项目延误，绩效考核直接降级！”
苏瑶在这个过程中发挥了重要的战略眼光。她在会议上站起身，自信满满地提出：“陆氏集团不能仅仅被动地应对威胁，还应该主动出击，寻找新的市场机会和合作伙伴。我建议公司加大对新兴市场的开拓力度，特别是那些尚未被充分开发的领域，那里蕴含着巨大的潜力。我们不能只守着眼前的蛋糕，要勇敢地去寻找更大的发展空间。比如东南亚的一些新兴市场，消费需求旺盛，我们的产品在那里很有市场前景。我做了初步调研，那边对我们核心产品智能家电的需求很大，市场空白也多。”
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