在解决内部管理问题的同时，运营部也完成了对生产和配送能力的评估。
“陆总，我们评估后发现，现有生产线在满负荷运转的情况下，可以满足周边城市短期内的市场需求。但从长远来看，随着市场的扩大，我们需要在半年内增加一条生产线。物流配送方面，目前的合作伙伴可以覆盖周边城市，但需要优化配送路线，提高配送效率。”运营部李主管汇报说。
陆颜说道：“关于增加生产线的事，尽快制定详细的预算和采购计划。物流配送方面，与物流企业沟通，优化配送路线，确保产品能够及时、新鲜地送达消费者手中。”
随着内部管理问题的逐步解决，各部门围绕市场拓展的任务有序推进工作。市场部根据不同城市的市场策略，制定了详细的推广方案；研发部紧锣密鼓地研发适用于不同城市的新产品；运营部积极筹备增加生产线和优化配送路线。
“陆总，我们为 A 市设计的品牌宣传活动方案已经完成，通过线上线下相结合的方式，突出我们产品的高端品质和独特优势。”市场部王主管汇报说。
陆颜仔细审阅后说：“方案很不错，按照计划推进。注意收集市场反馈，及时调整宣传策略。研发部，新产品研发进度如何？”
研发部主管兴奋地说：“陆总，为 B 市研发的几款新海鲜预制菜品已经完成试做，口感和品质都达到了预期。为 C 市设计的具有文化特色包装的产品也在进行最后的优化。”
陆颜满意地说：“很好，确保新产品按时上市。运营部，生产线采购和物流配送优化工作进展顺利吗？”
运营部李主管回答：“陆总，生产线采购计划已经制定完成，正在与供应商洽谈合作细节。物流企业那边已经开始优化配送路线，预计下周可以完成。”
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