于是乎，进行了两个多小时的线下售卖，3万双李飞一带的球鞋竟然在门店开业当天全部售罄。
在1995年，一天卖出双球鞋，而且还是单一门店，这几乎创造了单一门店的当天销售奇迹。
不夸张的说，李飞品牌凭借着李飞一代上市当日销售成绩，打响了品牌生涯的第一枪，为整个品牌奠定了非常优质的起点，甚至已经在运动品牌让初步啃下了一席之地。
“李，我们的销售成绩比我们预计的要优秀多了，3万多双球鞋，两个小时就被销售一空。”
3万双球鞋全部卖空之后，大卫·法尔克的电话就打到了李飞这里。
哪怕是大卫·法尔克一开始也没有料到李飞品牌能够做出这么好的首发数据。
“李，我觉得我们现在应该趁热打铁，现在要求工厂继续生产，现在光是菲尼克斯就有不少球迷都嚷嚷着没有买到球鞋呢。”
“先不急。”
李飞则是打断了大卫·法尔克的想法：“我们现在的当务之急不是继续售卖李飞一代的黑人月配色。”
“接下来一个月的时间，我们的方向是。”
"一，推出全新的配色，至少2~3款。”
“二，在全美的其他各地开设线下门店。”
“三，至于黑人月的配色，我们一定要限制它的销售数量，争取把它做成纪念可以做。”
“原来如此。”
大卫·法尔克听了李飞的想法之后点了点头。
的确。
现在对于李飞品牌来说，最重要的是把线下门店给扩出去。
李飞一代的首发，全美国各个城市的球迷都想要，结果竟然闹出了一个菲尼克斯代购的行业，这要是在全美的各个城市都有线下门店的话，就不会搞得那么乱了。
而伴随着李飞一代球鞋的三万销量，现在李飞品牌在账上就已经多了300万美金，这300万美金足够在全美的多个城市开始线下门店了。
“洛杉矶，纽约，旧金山，西雅图，芝加哥……”
“我先列举这5个城市，也是这5个经济发达且球迷数量最多的城市，一个月的时间我需要你在这5个城市中寻找一个最有利于品牌宣传和品牌发展的线下门店，模式采用的是连锁直营的模式，300万美金应该够了。”
300万美金平均分给每个城市就是60万美金。
在90年代搞一个线下至少300平的门店，且完成门店的装修＋租金，确实有点紧凑。
但考虑到每个门店的租金其实都不是一次性付齐一年的，都是押二付三，甚至押二付一这种模式，60万美金拔起一个线下门店，应该也不是什么太难的事情。
就算是预算超了的话，李飞手里现在也有的是money，现在李飞一代打响了第一枪，李飞品牌已经到了一个要烧钱，不怕烧钱，烧大钱的时间段。
这个时候为了品牌的宣传，绝对不能有任何的抠门。
把美国各地的一二线城市门店全部打通，并且采用连锁直营的方式，品牌方占有门店的全部股份。随后在3、4甚至更小级别的城市里采用加盟商的发展方式，大幅扩占市场。
这就是李飞既定的品牌发展模式。
而李飞一在首发取得的完美成绩，受影响最大的那一定就是耐克了，尤其是AJ，要知道AJ就在几天之后将会发售全新的系列球鞋。
AJ的品牌商甚至已经在考虑，要不要把最新一代的AJ球鞋推迟发售，尽可能避开李飞品牌的这段热潮。
避其锋芒。
然而乔丹在得知消息之后，却是果断跟AJ的负责人表态：“NO！”
“知难而退不是我的风格，我喜欢这种有竞争的篮球场，更喜欢这种有竞争的商业战场。”
“任何市场都是通过竞争还是拉高盘子的，我永远相信这一点，就跟nba的战场一样，要有更强的对手，才会有更高的热度才会拔高整体市场。”
不得不说，乔丹对待商业征程确实是有自己独到的眼光。
的确，任何市场都是在不断的竞争，不断的比拼中而提升的。
NBA也是一样，NBA的市值是在有超级巨星互相争霸的时期而迎来了流量的爆发，迎来了破圈。
如果真是AJ品牌一家独大的话，那可没什么意思了，时间长了，谁还不会审美疲劳，有了李飞品牌作为头号竞争，整个市场都将抬升。
现在的乔丹已经沦入了众矢之地，圣诞大战上被李飞小爆，AJ品牌也迎来了最大对手。
乔丹几乎就是到了个人职业生涯的至暗时刻，不过乔丹对此却没有任何的退缩。
反而他涌出了强大的战斗欲望和胜负欲。
真正的男人，永远不会向困难低头。
勇攀高峰，翻越高山。
这才是迈克尔·乔丹的信条！
……
而乔丹在圣诞大战结束之后，个人竞技状态也明显有了提升。
输给李飞之后，乔丹对于比赛的专注度明显提升，一连多场比赛，乔丹的个人命中率都拉到了70%以上，并且乔丹的失误率也极低，每场比赛都在用最正确的比赛方式率领球队。
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