阮梅让小陈把这些消息整理成书面报告，发给天养义，用于A股上市的材料补充，不用自己亲自沟通。
傍晚六点，香江的夜色逐渐降临，铜锣湾飞天院线门店的灯光亮起，《功夫2》的点映场即将开始。周生看着售票大厅里熙熙攘攘的观众，又看了一眼实时数据——全天售票量突破2000张，创了门店开业以来的新高。
他拿出手机，给李工发了条消息：“系统很给力，明天继续加油！”
很快收到李工的回复：“放心，我会盯着系统运行，有问题随时联系。对了，‘影片推荐算法’12月就能上线，到时候观众买票后会收到个性化的影片推荐，比如看了《卧底》的观众，会推荐《大江风云》，能进一步提升票房。”
周生笑着收起手机，看向正在检票入场的观众——有的观众在讨论系统的便捷性，有的在期待电影的剧情，还有的在拿着电影票拍照发朋友圈。他知道，数字影院管理系统的全量上线，不仅改变了飞天院线的运营模式，也为观众带来了更好的观影体验，而这，只是飞天集团“飞天纪元”的又一个新起点。
接下来的日子里，系统的优化工作按计划推进：
9月，李工团队完成“剧集推荐”模块的测试，观众购买电影票后，会收到匹配的TVB剧集宣传信息，《武侠宗师》的剧集预约量当天就增长了30%；
数据分析模块的题材分类功能上线，TVB制作部收到第一份报告，发现“改革开放题材”的观影人数占比达45%，立刻调整《大江风云2》的剧本，增加更多内地改革开放后的生活细节；
10月内地支付功能正式上线，支持内地手机号注册、人民币支付，跨区域购票占比当天就提升至12%，鹏城、沪市的观众纷纷通过系统购买香江门店的《功夫2》场次；
李工赴首都与中影集团签署合作协议，约定2007年1月完成200家内地影院的系统适配，每年授权费500万港元，授权期限3年；
“影片推荐算法”上线，根据观众的观影记录推荐相似影片，观众的复购率提升15%，《卧底前传》因为被推荐给《卧底》剧集的观众，票房又增长了20%；
李工向阮梅提交了数字影院管理系统的年度运营报告：
系统覆盖飞天院线62家门店（50家香江、12家内地），全年提升售票效率50%，节省人工成本1200万港元；
跨区域购票占比达18%，带动香江门店票房增长25%；
中影集团授权费500万港元已到账，成为新的盈利增长点；
为TVB剧集引流300万人次，《大江风云》《武侠宗师》的播放量均突破5亿次（按2006年电视台重播次数+DVD销量折算，符合当时传播环境）；
阮梅看着报告，心里满是欣慰。她知道，这套系统不仅是技术成果，更是飞天集团“文化+科技+资本”战略的重要载体——2007年A股上市时，系统的运营数据会成为重要的盈利支撑，而TVB与院线的联动，也将在这套系统的助力下，形成更紧密的产业链闭环，为“飞天纪元”写下浓墨重彩的一笔。
澳门银河娱乐总部28楼股东大会厅。
上午九点整，金色的阳光透过落地玻璃窗，洒在铺着深红色地毯的地面上，映照得厅内的水晶吊灯格外璀璨。股东大会厅呈圆形布局，中央是一个直径十米的圆形会议桌，围着桌子摆放着30把黑色真皮座椅，每把座椅上都放着一份烫金封面的股东手册，手册扉页印着“银河娱乐2006年第二次临时股东大会”的字样。
厅内已经坐了不少股东，大多是穿着西装的中年男人，手里拿着钢笔，偶尔低声交流几句，话题离不开“飞天集团受让股权”——这是今天股东大会的核心议题，也是决定银河娱乐未来走向的关键表决。
王莽走进股东大会厅时，何老正坐在主位上，手里拿着一份银河娱乐2006年1-9月的财务报表，眉头微蹙。他穿着藏青色的中山装，头发梳理得一丝不苟，左手无名指上戴着一枚翡翠戒指，是澳门博彩业标志性的低调奢华。看到王莽进来，何老放下报表，起身相迎，两人的手在空气中交握，力道沉稳，带着商界大佬间的默契。
“王总，一路辛苦！从香江过来还顺利吗？”
何老的声音带着澳门口音的温和，他侧身做出“请坐”的手势，将王莽引到主位旁的座位上——这里是为第一大股东预留的位置，今天过后，这个位置就名副其实地属于飞天集团了。
“多谢何老关心，航班很顺利，早上七点从香江起飞，八点半就到澳门了。”
王莽坐下，将黑色公文包放在脚边，包里装着股权交割协议的原件和飞天集团的财务证明。他穿着深灰色的西装，领带是阮梅昨天让助理准备的，藏青色底纹上有细小的暗纹，既符合场合的正式，又不失低调。
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