针对银河娱乐的直营客户问题，王莽提出“叠码仔转型+客户分层服务”双方案：
“叠码仔转型方面，2007年推出‘推荐奖励计划’——叠码仔推荐客户转为直营后，可获得‘年度服务费’，金额为客户年投注的1%，若客户年投注超500万港元，服务费提升至1.5%，同时保留叠码仔对‘原有客户’的佣金，避免他们因转型而流失；另外，设立‘叠码仔转直营顾问’岗位，鼓励有经验的叠码仔加入直营团队，月薪3万港元+绩效奖金，绩效奖金与直营客户的投注增长挂钩，目前已有5名核心叠码仔表达了转型意愿，1月10日前将签署合作协议。”
“客户分层服务方面，将直营客户分为‘钻石级’‘黄金级’‘白银级’：钻石级（年投注超500万港元）提供‘私人管家+专属包厢+免费五星级酒店住宿’服务，私人管家需会粤语、普通话、英语三种语言，专属包厢配备定制餐饮、雪茄吧；黄金级（100-500万港元）提供‘专属客户经理+优先订房’服务；白银级（50-100万港元）提供‘积分兑换+生日礼遇’服务，通过差异化服务提升客户留存率，目标2007年直营客户占比提升至30%，其中钻石级客户占比达10%。”
问题总结后，幕布切换到“2007年核心目标”页面，三大板块的目标用金色字体标注，每个目标都配有具体的分解计划：
### 一、资本端目标
1. **A股上市成功**：7月10日前在沪市主板挂牌，发行价12港元/股，募资100亿港元，其中50亿港元用于长三角影视链二期建设（古装实景街、艺人培训中心），20亿港元用于飞天院线内地扩张（新增15家门店，覆盖京市、粤市、川市等城市），30亿港元补充流动资金；
2. **银河娱乐股权交割**：5月30日前完成剩余10%股权交割，持股比例提升至30%，成为第一大股东，推动银河娱乐2007年净利润增长15%，达13.8亿港元，分红提升至10.5亿港元；
3. **港股飞天资本市值提升**：推动飞天资本股价绿色上涨30%，年末市值达416亿港元，纳入香江指数成分股，吸引内地资金净流入30亿港元，市盈率维持在20倍左右，低于内地文化企业平均25倍的市盈率，保持估值优势。
### 二、产业端目标
1. **长三角影视链投产**：5月18日举办竣工仪式，6月1日前完成《英雄2》后期制作团队进场，全年承接合拍片10部，实现营收5亿港元，净利润2.5亿港元；
2. **飞天院线扩张**：年末内地门店从12家增至30家，数字影院管理系统覆盖所有门店，并向内地院线联盟200家影院输出，授权费收入达500万港元；
3. **银河娱乐运营优化**：佣金比例降至15%，净利润率提升至15%，直营客户占比提升至30%，安保系统进一步升级，引入“智能预警”功能，治安事件发生率再降20%。
### 三、文化端目标
1. **TVB合拍剧制作**：完成5部内地合拍剧，其中《大江风云2》目标内地平均收视1.5，沪市卫视、京市卫视收视达1.8、1.6，获得“飞天奖”或“白玉兰奖”提名；
2. **文化输出拓展**：合拍剧出口覆盖东南亚15个国家，版权收入提升至2.5亿港元，同时向欧洲、北美市场尝试输出，与当地华人电视台合作，目标版权收入5000万港元；
3. **人才培养**：TVB“合拍剧演员培训班”招收50名学员，其中内地学员占60%，浅水湾基地、昆山基地培养内地技术人才50人，实现“香江技术+内地人才”的本土化融合。
为确保目标落地，王莽宣布了“2006年度激励计划”，激励方案用红色字体显示在幕布上，每个层级的激励都明确具体：
1. **核心团队激励**：天养七子、高晋、陈工每人奖励200万港元现金，同时授予飞天资本10万股限制性股票，锁定期2年，2008年若实现A股上市、银河娱乐30%持股两大目标，股票全部解锁，解锁后可在港股市场卖出；
2. **技术团队激励**：数字影院管理系统研发团队（李工等10人）每人奖励10万港元现金，银河娱乐成本管控团队（天养义下属5人）每人奖励8万港元现金，昆山基地设备安装团队（陈工下属8人）每人奖励6万港元现金；
3. **一线员工激励**：飞天院线、浅水湾基地、TVB的一线员工平均涨薪15%，其中表现突出的员工（如院线售票冠军、基地优秀技术人员、TVB优秀编剧）额外奖励5-10万港元现金；
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