他满意地点头：“安保不仅要‘防风险’，还要‘提服务’，人脸识别系统的想法很好，4月前要完成安装，刚好赶上股权交割后的服务升级。另外，和内地高端酒店的合作怎么样了？沪市的和平饭店、首都的京市饭店，有没有谈好客户推荐机制？”
天养恩立刻回应：“已经谈了3家——沪市和平饭店、首都京市饭店、鹏城南海酒店，他们同意在酒店的VIP楼层摆放银河娱乐的宣传册，推荐高净值客户来澳门消费，每成功推荐1个钻石级客户，酒店能拿5万港元佣金，黄金级客户2万港元，白银级客户5000港元。3月15日开始试运营，预计每月能新增5-8个直营客户。”
下午两点，何老的助理打来电话，说何老想下午四点在银河娱乐的VIP茶室见面，聊聊股权交割的事。
王莽和天养义整理好数据报表，带着优化后的“叠码仔转型方案”“安保系统报告”，前往茶室。
茶室位于银河娱乐30楼，装修是中式风格，红木茶桌摆在窗边，窗外能看到澳门的海景。何老已经坐在茶桌旁，手里拿着一个紫砂茶壶，正在泡茶。他穿着灰色唐装，头发梳得整齐，看到王莽进来，笑着招手：“王总，天养总，快来坐，我刚从武夷山带回来的大红袍，你们尝尝。”
寒暄过后，何老接过王莽递来的数据报表，戴上老花镜，逐页翻看。
看到“高端中场市占率35%”“净利润2.4亿港元”时，他点头微笑；看到“佣金比例15.8%”时，他用笔在旁边画了个圈：“天养总，成本管控做得不错，比我预期的还好，15%的目标应该能提前实现。”
翻到“直营客户占比28%”时，他抬头看向王莽：“王总，这个指标离你们的目标还差一点，不过我知道叠码仔的问题不好解决，你们的转型方案我看了，很周全，比我之前想的还细致，这样做既不会得罪老叠码仔，又能慢慢把直营做起来，稳妥。”
“何老过奖了，”王莽端起茶杯，轻轻抿了一口，“我们计划3月底前让5名核心叠码仔转型，4月直营客户占比就能达标，5月股权交割时，银河的运营数据会更好。到时候我们持股30%，会继续坚持‘三不干预’，不插手博彩运营，只在资本和安保上发力，帮银河提升盈利，让您放心。”
何老放下报表，放下茶杯，语气诚恳：“王总，我信得过你们。2006年你们进来后，银河的净利润增长了14%，佣金成本降了2.2个百分点，比我自己做的时候还好。剩余10%的股权，我们就按之前约定的，4月15日签署协议，5月20日完成交割，15亿港元的转让款，你们从飞天资本账户划过来就行，不用分多次。”
“没问题，”王莽立刻回应，“我让天养义下周就和您的财务团队对接，把资金流程确认好，确保交割顺利。另外，李家成先生的李氏集团计划参与银河周边的地产开发，主要做高端酒店和商业配套，能帮银河吸引更多内地高端客户，何老您要是有兴趣，我们可以三方合作，优势互补。”
何老眼睛一亮：“李生的地产团队很专业，我当然有兴趣！具体方案你们可以先和李生的团队谈，谈得差不多了我们再一起商量，不用我亲自跑，让我的地产部总监对接就行。”
下午五点，会面结束。
王莽和天养义走出银河娱乐总部，夕阳将两人的影子拉得很长。天养义拿着何老签署的“股权交割备忘录”，脸上带着兴奋：“老大，搞定了！4月签协议，5月交割，比计划还顺利。叠码仔的事我下午就去谈，争取明天就和马仔陈签意向书。”
王莽点头，拿出手机，给高晋发了条消息：“银河剩余10%股权的交割时间确定，4月签协议，5月完成，A股初审通过后，发审委上会可以提这个进展，增强审核信心。”
高晋很快回复：“收到，老大，证监会那边刚反馈，初审进展顺利，预计4月5日前能出通过函，我已经准备好补充材料，随时可以提交。”
晚上七点，王莽回到香江梅花大厦。
走进办公室，他看到桌上放着阮梅助理送来的TVB宣传计划——阮梅吩咐宣发部制作“银河娱乐-飞天院线”的联动宣传片，内容是“银河客户可凭投注凭证兑换飞天院线电影票”“飞天院线高消费会员可获银河体验券”，宣传片将于4月在TVB黄金档播放，不用阮梅亲自审核，宣发部完成后直接发给天养义，用于A股路演。
王莽拿起宣传计划，嘴角露出微笑。
他走到落地窗前，看着窗外的香江夜景——维多利亚港的灯光璀璨，远处的香江交易所大楼顶端，电子屏幕上的飞天资本股价显示“31.2港元，绿色+1.5%”，市值达280.8亿港元。
银河的开年数据、股权交割的确定、A股初审的进展，像一块块拼图，正在慢慢拼成飞天集团“飞天纪元”的全貌。他知道，接下来的两个月，还有很多事要做——直营客户转型、A股发审委上会、长三角影视链竣工，但只要团队齐心协力，每一步都走稳，2007年的目标就一定能实现，飞天集团的双资本平台，也将在不久的将来正式成型。
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