产权状况核查方面，法务部团队联合香江知名律师事务所（高伟绅律师行），对12栋建筑的产权进行了全面核查，确认所有物业的产权均清晰无纠纷，无抵押、无查封、无租赁纠纷，产权所有人共5位，其中3位为香江本地商人，2位为海外投资者，所有产权证书均齐全有效，土地使用年限均剩余45年（香江商业用地土地使用年限为50年），完全符合收购条件。
业主情况调研方面，地产部团队通过多种渠道了解到5位业主的出售意愿和心理预期：3位本地商人由于自身业务转型需要，急于套现，出售意愿强烈，心理预期总价合计28亿港元；2位海外投资者则更关注投资回报，希望获得合理的溢价，心理预期总价合计22亿港元，5位业主的整体心理预期总价为50亿港元，与集团的初步估值45亿港元存在5亿港元的差距，为后续谈判留下了空间。
融资方案方面，财务部团队制定了“自有资金+银行贷款”的组合融资方案，总收购资金45亿港元，其中集团自有资金25亿港元（来自稀有矿产项目和影院运营的现金流），银行贷款20亿港元。集团已与汇丰银行、渣打银行、恒生银行等3家香江本地银行达成合作意向，3家银行联合为项目提供20亿港元的并购贷款，贷款期限10年，年利率5.8%，还款方式为等额本息，每月还款约2170万港元，集团的月均现金流完全能够覆盖还款压力，贷款申请已通过银行内部初审，只需完成物业评估后即可正式签约。
调研工作完成后，专项小组于2009年下半年正式启动谈判工作，谈判采取“分批次、一对一”的方式，先与出售意愿强烈的3位本地商人谈判，再与2位海外投资者沟通。针对3位本地商人，地产部团队突出“快速交易、一次性付款”的优势，提出在签约后30天内支付80%的收购款，剩余20%在产权过户完成后支付，同时承诺为其提供后续业务转型的咨询支持，最终以26亿港元的价格达成收购意向，较其心理预期低2亿港元；针对2位海外投资者，团队则强调铜锣湾商圈的长期发展潜力和集团的运营能力，承诺收购后为其提供优先租赁权（若其有意回租部分商铺），并通过专业的物业评估报告展示物业的真实价值，最终以19亿港元的价格达成协议，较其心理预期低3亿港元，5位业主的总收购价格为45亿港元，完全符合集团的预算。
谈判过程中，法务部团队同步起草了《物业收购协议》，协议共38页，详细约定了收购标的、价格、付款方式、产权过户、税费承担、违约责任等核心条款，明确了所有税费（包括印花税、契税、土地使用费等）合计约2.25亿港元，由买卖双方各承担50%，产权过户时间约定在签约后60天内完成，若一方违约，需支付收购总价10%的违约金。协议经双方律师审核修改后，于2009年下半年末在香江汇丰银行总行的贵宾会议室举行签约仪式。
签约仪式现场布置简洁而庄重，会议室长20米、宽12米、高3米，地面铺设红色地毯，墙面悬挂着集团和业主方的标志，会议桌中央摆放着协议文本和签字笔。王莽作为飞天集团代表，与5位业主分别签订《物业收购协议》，汇丰银行、渣打银行、恒生银行的代表，以及高伟绅律师行的律师作为见证人出席了签约仪式。签约完成后，王莽与各位业主握手合影，现场响起热烈的掌声，标志着铜锣湾商铺物业收购项目正式落地。
签约后，专项小组立即启动产权过户工作，法务部团队与香江土地注册处、税务局等政府部门密切沟通，准备了齐全的过户材料（包括收购协议、产权证书、身份证明、税费缴纳凭证等），由于材料齐全、流程规范，产权过户工作仅用了45天便顺利完成，集团于2009年下半年末正式取得了12栋商铺物业的产权证书，证书编号分别为“港府地注册第2009-0888号”至“港府地注册第2009-0899号”。
产权交割完成后，集团随即启动物业改造升级计划，总投资5亿港元，改造周期为6个月，计划将其打造成集高端零售、特色餐饮、影视娱乐、精品办公于一体的综合性商业体，命名为“飞天铜锣湾中心”。改造方案由香江知名建筑设计事务所“吕元祥建筑师事务所”设计，遵循“保留建筑风貌、提升空间品质、优化业态布局”的原则，具体改造内容包括：
外立面改造：保留建筑原有主体结构，将外立面更新为玻璃幕墙与金属格栅相结合的设计，玻璃幕墙采用双层中空LOW-E玻璃（透光率75%，遮阳系数0.45，传热系数1.6W/(㎡·K)），金属格栅采用铝合金材质（表面喷涂氟碳漆，耐腐蚀性强），搭配LED动态灯光系统（共安装1200盏LED灯，可变换多种灯光效果），使建筑在白天彰显现代简约风格，夜晚则成为铜锣湾的灯光焦点。
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