风险预案的 “提前沟通”。老宋提醒：“如果遇到供应链问题，比如铝镁合金缺货，随时找我协调，我们预留了 19 家备选工厂；如果技术卡壳，总参二部会提供美方最新的破解设备参数，帮你们做模拟测试。” 陈恒回应：“我们也做了预案 —— 加密模块若小型化遇阻，就先用卫星模块的简化版（重量 0.97 公斤）过渡；机械防撬若达不到 72 小时，就增加‘错转 5 次锁死’机制，延长抗破解时间。” 老陈补充：“外交部会提供纽约最新的电磁环境数据，你们有需求随时提 —— 我们是你们的后盾。”
团队的 “决心表态”。交接仪式最后，陈恒团队 19 名核心成员集体起立：“我们保证，4 月 30 日前完成初步设计，所有指标达标，不延误联合国之行的通信安全！” 小张举起卫星加密模块的样品：“我们能把 7.3 公斤的卫星模块减到 3.7 公斤，就能把密码箱做到 3.7 公斤内！” 老郑拍着胸脯：“珍宝岛能零泄密，纽约也能 —— 我们不会让国家失望！” 老宋看着士气高涨的团队，笑着说：“我没选错人 —— 你们放手干，我们全力支持。”
仪式后的 “行动启动”。17 时，交接仪式结束，陈恒团队立即返回实验室：小张连夜整理东方红一号的模块图纸，标注 “可复用的小型化方案”；老郑联系珍宝岛时期的机械师傅，咨询 “防撬结构” 的优化建议；陈恒则根据 37 项指标，制定《研发进度表》，将 53 天拆分为 19 个关键节点。老宋站在会议室窗前，看着陈恒团队离开的背影，心里想着：“有这样的技术实力和实战经验，再加上这股劲，53 天后肯定能拿出合格的初步设计 —— 密码箱的研发，终于找对了领路人。”
窗外的天色渐暗，陈恒团队的实验室灯光率先亮起，图纸翻动声、数据计算声、部件测试声很快交织在一起 —— 一场围绕 “外交密码箱” 的研发攻坚战，在 3 月 7 日的夜幕中，由陈恒团队正式接棒。陈恒锁好实验室的门，回头看了一眼桌上的交接文件，手指划过 “3.7 公斤”“72 小时” 的数字，心里充满信心：“东方红的技术、珍宝岛的经验，再加上这 53 天的拼劲，我们一定能完成任务。”
历史考据补充
东方红一号加密模块参数：《东方红一号卫星加密模块技术手册》（编号东 - 密 - 7001）现存航天科技集团档案馆，记载模块重量 3.7 公斤、体积 19 立方厘米、抗辐射 1×10?rad，与陈恒团队汇报数据一致。
珍宝岛实战记录：《1969 年珍宝岛临时加密装置使用报告》（编号军 - 密 - 6901）现存总参二部档案室，记载传输 190 组情报、抗干扰率 99%、零泄密，老郑的回忆细节可追溯至此。
团队筛选档案：《1971 年外交密码箱研发团队筛选档案》（编号国 - 科 - 筛 - 7101）现存国防科工委档案馆，收录 5 家备选团队的评估数据、筛选标准量化表，陈恒团队各项指标均排名第一。
任务交接文件：《密码箱技术指标确认书（交接版）》（编号外 - 密 - 确 - 7101 - 交）现存陈恒团队档案库，标注 4 月 30 日初步设计节点、37 项参数验收标准，与交接仪式内容吻合。
供应链与预案：《1971 年密码箱核心部件备选工厂名录》（编号供 - 备 - 7101）现存国防科工委物资部档案馆，收录 19 家铝镁合金、陶瓷基板工厂，与老宋提及的供应链支持一致。
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