培训与考核标准的 “细化”。团队制定《密码员 7 步操作培训标准》与《考核验收细则》：①培训要求：小李需掌握 “盲操作”（不看手册完成 7 步）、“故障识别”（3 种常见故障的外观特征）、“应急响应”（19 秒内启动应急解除）；②考核指标：独立完成 19 次完整操作（含 3 次随机故障插入），错误率≤0（允许 0 次错误），单次操作耗时≤7 分钟（初始目标 19 分钟，逐步压缩）；③评分维度：步骤完整性（30 分）、操作熟练度（30 分）、故障处置（30 分）、时间控制（10 分），总分≥90 分为合格；④补考规则：若单次操作错误或超时，需额外加练 5 次，直至达标。“标准严一点，到纽约才多一分保障。” 老张在细则上签字，陈恒补充：“比如‘输入密码’步，输错一位就算错误，因为纽约输错密码会触发锁死，影响使用。”
二、7 步密钥操作流程的拆解培训（1971 年 10 月 8 日 9 时 - 12 时）
9 时，7 步操作拆解培训正式开始 —— 陈恒与老张轮流示范，小李逐步模仿，每步完成后暂停复盘，纠正错误动作与认知偏差，核心是 “让小李吃透每步的操作细节、安全要点、易错点”，避免因 “步骤记混、动作不规范” 导致纽约失误。培训过程中，团队经历 “示范→模仿→纠错→巩固”，小李的心理从 “紧张忘步” 转为 “逐步熟练”，精准掌握 7 步操作的核心逻辑。
第一步 “输入密码”：精准记忆与规范操作。老张先示范：①取钥匙：从贴身钥匙包取 01 号钥匙，插入主锁孔，顺时针转 19 度（听到 “咔” 声表示开锁）；②输密码：按手册记忆输入 6 位机械密码（第 1 组 ），旋钮转动速率 0.7 秒 / 位（避免过快导致齿轮卡滞），输入后密码箱显示 “密码正确，等待密钥确认”。小李第一次模仿时，因紧张将 “” 输成 “”（应急密码尾号），密码箱显示 “密码错误，剩余 2 次机会”。“应急密码末尾是 9，日常密码没有，记牢‘日常无 9’。” 老张立即纠正，小李重新输入，这次耗时 1 分 19 秒（目标 50 秒）。陈恒补充：“输密码时要盯着指示灯，别低头看手，纽约光线可能暗，低头更慢。” 经过 19 次练习，小李输密码耗时稳定在 47 秒，无一次错误。
第二步 “确认密钥” 至第四步 “发送指令”：双人逻辑与信号验证。这三步需模拟 “双人配合”（小李扮演自己，老张扮演代表团副团长）：①第二步 “确认密钥”：小李插入电子密钥（DZ-），老张同步插入副团长密钥（DZ-），两人同时按 “确认键”，模块指示灯变蓝（表示密钥核验通过），小李第一次忘同步按键，导致 “授权失败”，老张提醒：“纽约要和王副团长提前练配合，差 1 秒都不行”；②第三步 “启动加密”：长按 “加密键” 3 秒，模块显示 “加密启动，速率 192 字符 / 分钟”，小李需确认速率无误（避免模块故障导致速率异常）；③第四步 “发送指令”：将 190 字符测试密件（“纽约会议日程，10 月 25 日”）输入终端，点击 “发送”，观察信号指示灯（绿灯闪烁表示发送正常），小李第一次因未确认指示灯，误将 “未发送成功” 当成 “发送完成”，陈恒指出：“纽约发送后一定要等绿灯常亮（表示对方接收），不然密件可能丢了。” 经过 1 小时练习，小李完成这三步的耗时从 5 分钟缩至 2 分钟，无一次逻辑错误。
第五步 “接收解密” 至第七步 “应急解除”：验证闭环与风险把控。这三步聚焦 “密件完整性” 与 “紧急情况应对”：①第五步 “接收解密”：收到模拟终端的回复密件后，输入第 1 组密码解密，核对解密文本与原文本一致（正确率 100%），小李第一次因未核对，差点漏过 “日期错写为 10 月 26 日” 的错误，老张强调：“纽约解密后必须逐字核对，密件错一个字都可能导致谈判失误”；②第六步 “锁定”：输入第 2 组密码（0），顺时针转旋钮 19 度，模块显示 “锁定成功”，同时关闭终端电源，小李需确认钥匙拔出后锁芯复位（避免钥匙忘拔）；③第七步 “应急解除”：模拟 “密码锁死” 场景，小李需插入应急钥匙（02 号），输入应急密码（），19 秒内完成解除，第一次因手抖插错钥匙孔，耗时 27 秒，陈恒教他 “钥匙孔对准后轻轻推入，别用力”，后续练习均控制在 17 秒内。“7 步连起来就是‘发密 - 收密 - 锁箱 - 应急’的全流程，缺一步都不闭环。” 老宋总结，小李此时已能独立完成 7 步，耗时 12 分钟（比初始 19 分钟缩短 7 分钟）。
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