这次演练，让团队形成了密电泄露危机的标准化应对流程，也让风险演练从 “外部压力应对” 拓展到 “内部信息安全危机处理”，覆盖了外交谈判中 “外部环境” 与 “内部管理” 的双重风险，提升了团队的综合应急能力。
1972 年，团队整合 “美苏双重施压” 与 “密电泄露” 两大场景，设计 “复合危机演练”—— 模拟在美苏双重施压的谈判背景下，突然发生密电泄露，两大危机叠加，考验团队的协同应对能力。同时，全面参照上海接待 “降温” 事件的补救经验，完善应急措施的细节，王技术员、李干事、张干事形成分工协作机制（王负责场景控制、李负责流程协调、张负责情报支撑）。
复合场景的关键设计在于 “危机联动效应”：密电泄露内容恰好涉及 “我方对美苏施压的应对策略”（如对美方技术标准的让步底线、对苏方资源配额的协商空间），对方获取后，立即调整施压策略 —— 美方加大技术标准的要求强度（超出原底线），苏方则根据密电中的协商空间，提出更高的资源配额要求，形成 “泄露加剧施压、施压推动危机升级” 的循环。同时，设置 “时间紧迫” 条件，要求团队在 4 小时内同步应对双重施压与密电泄露，模拟真实危机中的时间压力。
应急措施完善聚焦三个细节：一是 “跨部门协同清单”，明确外交部（负责对外回应、谈判调整）、情报部门（负责泄露调查、信息核实）、技术部门（负责加密整改、信道修复）的具体职责，避免推诿，如情报部门需在 1 小时内提交泄露渠道初步报告，技术部门需在 2 小时内修复传输信道；二是 “话术与策略联动”，话术组根据密电泄露内容（如底线被知晓），调整对外回应话术（从 “模糊应对” 转为 “坚定立场 + 新协商点”），同时谈判策略组同步调整议题顺序（先讨论无关泄露内容的议题，为策略调整争取时间）；三是 “补救效果评估”，在演练中设置 “评估组”，实时监测应急措施的效果（如对方是否因话术调整改变施压强度、信道修复是否有效），若效果不佳则立即优化（如更换回应角度、加强加密措施）。
在首次复合危机演练中，团队初期因跨部门协同不顺畅（情报部门未及时提交报告，导致技术部门整改滞后），应对效率受影响；调整后，严格按照 “协同清单” 推进，情报部门 40 分钟内提交报告，技术部门 1.5 小时修复信道，话术与策略联动调整，最终逐步化解双重危机。演练后，团队修订了 “跨部门协同清单”，增加 “超时预警” 机制（如某部门未按时完成，立即启动备用方案）。
这次复合演练，标志着模拟谈判与风险演练进入 “多危机叠加” 的高阶阶段，也让应急措施从 “单一应对” 升级为 “协同联动”，为 1970 年代后期更复杂的演练奠定了流程基础。
1973 年，团队针对复合演练中暴露的 “应急措施针对性不足” 问题，启动 “应急措施细化” 工作，重点参考上海 “降温” 事件中 “基于实时信息调整补救方案” 的思路，让应急措施更贴合具体危机场景的特点，避免 “通用措施不适用” 的问题。王技术员负责措施细化设计，李干事收集演练反馈，张干事提供情报支撑。
针对 “美苏双重施压” 场景，细化 “差异化应对措施”：根据美方（技术方向）与苏方（资源方向）的施压特点，设计不同的回应策略 —— 对美方，因技术标准涉及安全，应急措施侧重 “事实支撑 + 立场坚定”（如提供我方技术标准的安全测试数据，明确不可让步）；对苏方，因资源配额可协商，应急措施侧重 “弹性表述 + 利益引导”（如提出 “资源配额与合作年限挂钩”，引导对方关注长期利益）。同时，设置 “施压强度匹配机制”，一级施压（口头要求）用 “口头回应”，二级施压（暂停合作威胁）用 “书面声明”，三级施压（公开表态）用 “高层沟通”，避免应对过度或不足。
针对 “密电泄露” 场景，细化 “泄露程度分级应对”：根据泄露完整度（部分泄露 / 全部泄露）与扩散范围（内部知晓 / 对方知晓 / 公开扩散），制定不同措施 —— 部分泄露且仅内部知晓，仅需内部封控 + 调整策略；部分泄露且对方知晓，需对外模糊回应 + 策略调整；全部泄露且公开扩散，则需公开声明（明确核心立场）+ 全面策略重构 + 加密体系整改。张干事开发 “泄露等级评估表”，演练中团队可根据表中指标快速判断等级，匹配对应措施。
此外，细化 “应急资源调配”：明确演练中可调动的资源（如备用谈判方案、额外情报支持、技术整改团队），并标注资源调用的触发条件（如三级施压时可调用高层沟通资源，全部泄露时可调用加密整改团队）。例如，当密电全部泄露时，技术整改团队需在 1 小时内到场，评估加密体系漏洞，避免二次泄露。
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