卷首语
1958 年秋，随着元器件性能对比测试完成，电子加密设备研发正式进入 “实物开发阶段”——19 项核心技术指标需转化为具体的算法逻辑与硬件电路，仅靠原测试团队已无法覆盖全流程研发需求。此时，组建一支专业匹配、职责清晰的研发团队，成为突破技术瓶颈的关键。这份围绕 “19 名技术人员（8 名算法专家、11 名电子工程师）” 的组建规划，不仅明确了人员调配来源与职责分工，更构建了 “算法 - 硬件” 协同研发的架构，为电子加密设备从 “图纸” 走向 “实物” 提供了人力支撑，也成为我国早期通信安全技术团队建设的典型范式。
一、团队组建的背景与核心目标
元器件测试完成后，研发工作面临两大核心任务：一是将 19 项指标转化为可落地的加密算法（如密钥生成、数据加密逻辑），二是设计适配元器件的硬件电路（如核心加密模块、电源模块），原测试团队仅擅长性能验证，缺乏算法设计与硬件开发能力，团队组建势在必行。
基于任务拆解，技术团队测算所需人力：算法方向需覆盖核心算法、密钥体系、抗破解优化等 3 个模块，预计 8 人；电子工程方向需覆盖硬件电路、元器件适配、环境防护等 4 个模块，预计 11 人，合计 19 人，确保全研发链条无人力缺口。
张工作为团队组建总负责人，提出 “三匹配” 目标：人员专业与模块需求匹配（如密钥体系模块需熟悉密码学的专家）、人员经验与实战指标匹配（如环境防护模块需有极端环境电路设计经验）、人员数量与研发进度匹配（确保 3 个月内完成原型机方案设计）。
团队组建遵循 “内外协同” 原则：内部从原测试团队抽调 3 名熟悉加密指标的技术骨干（含 1 名算法专员、2 名电子技术员），外部从高校、研究所、电子厂调集 16 名专业人员，既保证团队对前期工作的衔接性，又注入新的技术力量。
组建前期，张工团队还完成了 “研发任务拆解表”，将 19 项指标细化为 48 项具体研发任务，如 “128 位密钥生成算法设计”“晶体管加密电路原理图绘制”，为人员职责划分提供精准依据，避免分工模糊。
二、19 人团队的人员构成与模块划分
团队整体按 “研发流程” 划分为两大核心板块 —— 算法研发板块（8 人）与电子工程板块（11 人），每个板块下设若干专项模块，模块间通过 “接口负责人” 实现协同，确保算法与硬件开发同步推进。
算法研发板块细分 4 个模块：核心算法组（3 人），负责加密效率相关算法（如快速加密逻辑、多并发处理算法）；密钥体系组（2 人），聚焦密钥生成、同步与更新逻辑；抗破解优化组（2 人），研究提升算法抗暴力破解能力；算法测试组（1 人），验证算法是否匹配 19 项指标，组长由深耕密码学的李工担任。
电子工程板块细分 5 个模块：硬件电路组（3 人），设计核心加密模块、信号传输模块的电路；元器件适配组（2 人），根据前期测试数据，优化元器件与电路的匹配（如进口芯片转接电路）；环境防护组（2 人），设计抗高低温、震动的硬件结构；电源管理组（2 人），研发低功耗电源模块；硬件测试组（2 人），验证硬件性能是否达标，组长由资深电子工程师王工担任。
为避免板块间脱节，团队设 “协同协调岗”（1 人，由赵工担任），负责算法与硬件的接口对接，如算法输出的运算逻辑需转化为电路可实现的信号，协调岗需提前沟通技术参数，避免后期返工。
人员构成还考虑 “经验梯度”：每个模块配置 1 名资深技术人员（5 年以上相关经验）、1-2 名中级技术人员（3-5 年经验），如核心算法组由李工（10 年密码学经验）带领 2 名高校研究所的青年专家，既保证技术深度，又培养后备力量。
三、历史补充与证据：人员调配档案
1958 年 9 月的《电子加密设备研发人员调配档案》（档案号：RD-1958-032），现存于国家电子工业档案馆，详细记录了 19 名人员的来源、专业背景与调配流程，档案由张工团队撰写，附有人力部门审批意见，是团队组建的核心依据。
档案中 “人员来源统计表” 显示：8 名算法专家中，3 人来自清华大学数学系（密码学方向）、2 人来自中科院计算技术研究所、2 人来自军队通信技术研究院、1 人从原测试团队抽调；11 名电子工程师中，4 人来自北京电子管厂（电路设计经验）、3 人来自上海无线电二厂（元器件适配经验）、2 人来自航天部某研究所（环境防护经验）、2 人从原测试团队抽调，来源覆盖 “科研 - 生产 - 实战” 领域。
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