原测试团队的 5 名骨干（含算法测试组郑工、环境防护组孙工），因熟悉前期元器件测试数据与 19 项指标，协调难度较小，仅需完成内部岗位调整，于 9 月 20 日前全部转入研发团队，承担衔接性工作。
1958 年 10 月 30 日，随着最后 1 名来自清华大学的算法专家到岗，19 名研发人员全部集结完毕，跨单位协调任务全面完成，团队人员覆盖 “科研 - 生产 - 实战” 全领域，为架构搭建奠定了人力基础。
七、人员集结后的团队架构搭建
人员全部到岗后，张工团队立即启动架构搭建工作，以 “前期规划的两大板块、9 个模块” 为基础，结合实际人员专业背景，微调模块分工，确保 “人岗匹配”。
算法研发板块架构落地：李工任板块负责人，核心算法组（李工 + 2 名清华专家）、密钥体系组（刘工 + 1 名计算所专家）、抗破解优化组（周工 + 1 名军队研究院专家）、算法测试组（郑工），明确各组的办公区域与沟通对接人，如核心算法组与密钥体系组相邻办公，便于日常协同。
电子工程板块架构落地：王工任板块负责人，硬件电路组（王工 + 3 名北京电子管厂工程师）、元器件适配组（赵工 + 3 名上海无线电二厂工程师）、环境防护组（孙工 + 1 名军队研究院专家）、电源管理组（吴工 + 1 名北京电子管厂工程师）、硬件测试组（马工 + 1 名原测试团队成员），各组配备专属测试设备，如元器件适配组配备原上海无线电二厂的参数测试仪。
协同协调岗（赵工）与研发档案库同步设立：协同协调岗位于两大板块中间区域，便于接收双方需求；研发档案库配备专职管理员，收录人员档案、技术文档、测试数据，确保信息集中管理，19 名人员均可凭权限查阅。
10 月 31 日，团队召开 “架构落地启动会”，张工明确各板块、模块的职责边界与协同流程，李工、王工分别介绍算法、电子工程板块的阶段性目标，标志着 19 人团队的架构正式搭建完成，研发工作进入实质推进阶段。
八、协调过程中的问题解决与保障
跨单位协调中曾出现 “人员到岗延迟” 问题：上海无线电二厂的 1 名元器件适配工程师因突发生产任务，需推迟 5 天到岗。协调小组立即启动预案，从原测试团队抽调 1 名熟悉元器件测试的技术员（马工）暂代职责，同时与上海无线电二厂沟通，确保延迟人员 10 月 10 日前到岗，未影响研发进度。
技术衔接问题通过 “专项培训” 解决：部分抽调人员（如清华的算法专家）对前期元器件测试数据不熟悉，协调小组组织原测试团队的刘工、李工开展 2 场专项培训，讲解 5 种国产晶体管、3 种进口芯片的性能差异，提供测试数据手册，帮助人员快速掌握关键信息。
生活保障为人员稳定提供支撑：针对外地抽调人员（如上海到北京的 3 名工程师），协调小组提前租赁宿舍（距离研发场地 800 米），配备床品、厨具；与食堂协商，根据南方人员口味调整菜品，如增加米饭、清淡菜肴，减少人员生活顾虑。
跨单位沟通机制持续优化：建立 “月度协调例会”，邀请中科院计算所、电子工业部下属工厂的代表参会，反馈抽调人员的工作情况，解决原单位的后续需求，如北京电子管厂提出需研发团队提供元器件测试数据，用于改进生产工艺，协调小组立即安排人员对接。
建立 “问题反馈绿色通道”：为 19 名抽调人员发放 “协调意见卡”，可随时反馈跨单位协作中的困难，如某工程师提出需原单位提供技术资料，协调小组 24 小时内与原单位沟通，确保资料及时送达，保障研发顺利推进。
九、团队架构的试运行与优化
架构搭建后，团队进入 1 周的试运行阶段，重点检验 “模块协同” 与 “职责衔接” 是否顺畅，张工团队每日收集各模块的反馈，及时发现并解决问题。
试运行中发现 “算法 - 硬件接口对接不及时” 问题：核心算法组完成的加密逻辑，硬件电路组在转化为电路设计时存在参数理解偏差。协调小组立即调整，在协同协调岗增设 1 名算法 - 硬件接口专员（郑工兼任），负责参数解读与需求传递，问题 2 天内解决。
针对 “环境防护组与硬件测试组职责重叠” 问题：试运行中，两组均涉及极端环境测试，导致工作重复。协调小组重新划分职责：环境防护组负责防护设计与模拟环境测试，硬件测试组负责实战环境验证，明确分工边界，提升效率。
试运行结束后，团队召开 “架构优化会议”，19 名人员共同参与，提出 23 条优化建议，如 “核心算法组需提前 3 天向硬件组提供算法参数”“元器件适配组需每周向硬件组更新元器件库存信息”，协调小组全部采纳，形成最终的架构运行规则。
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