罗铮站在社区广场上，看着志愿者们忙碌的身影，心中盘算着下一步的计划。他清楚，这次疫情应对模式的成功不仅是一次医疗行动的胜利，更是一次跨领域资源整合的实践。而这种经验，正是公司接下来要推广智能医疗设备、拓展市场的重要支撑。
第二天一早，他回到公司总部，召集各部门负责人开会。
“现在我们已经验证了社区防控模式的有效性，但我们的目标不止于此。”罗铮开门见山，“我们要把这种协作机制复制到更多领域，尤其是我们正在推进的智能医疗设备项目。”
会议室里一片安静，有人低头记录，有人若有所思。
“我打算在公司内部启动一次创新动员大会。”他继续说道，“我们必须让员工明白，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。”
会后，罗铮亲自着手准备动员大会的内容。他整理了一份详尽的报告，涵盖了当前医疗科技行业的竞争态势、公司已有产品的市场反馈，以及未来可能的发展方向。
动员大会上，气氛略显沉闷。部分员工对“创新”这个词并不陌生，但他们担心的是，这是否意味着工作量增加，甚至失败的风险也要由他们承担。
“我知道很多人有顾虑。”罗铮站在台上，目光扫过全场，“但我们不能一直依赖老产品和旧模式。看看我们的竞争对手，他们在做什么？他们不是在等市场变化，而是主动推动变化。”
他停顿了一下，语气坚定：“所以，从今天开始，公司将设立‘创新基金’，专门用于支持新项目的研发。同时，任何提出有价值创意或参与成功项目的团队和个人，都将获得相应的奖励和晋升机会。”
这句话像一颗石子投入湖面，激起层层涟漪。原本有些犹豫的员工开始低声议论起来。
会议结束后，几位年轻的研发人员围了过来，其中一个问道：“罗总，您说要引入外部创新人才和资源，是真的吗？”
“当然。”罗铮点头，“我们需要新鲜血液，也需要不同的视角。你们有什么想法，也可以提出来。”
几天后，公司正式宣布成立“创新中心”，并开始对外招聘具有跨界背景的人才。同时，罗铮也安排专人联系了几所高校和科研机构，希望能在技术层面建立合作关系。
与此同时，财务部门对研发投入的分配问题提出了质疑。
“如果按照您的计划，我们将拿出超过预算30%的资金用于新产品研发。”财务总监李然在会议上提醒道，“这可能会导致短期内现金流紧张。”
“我理解你的担忧。”罗铮没有否认，“但如果我们不投入，就永远无法突破现有的瓶颈。我已经让市场部做了分析，新的智能穿戴式监测设备有很大的潜在市场。”
他打开投影仪，调出一份市场调研报告：“这个产品不仅能实时监测用户的健康状况，还能通过AI算法提供个性化的健康建议。它填补了现有健康管理市场的空白。”
李然沉默了一会儿，最终点头：“那我们需要制定一个详细的资金使用计划，确保不会影响其他项目的正常运转。”
“没问题。”罗铮答得干脆，“我会让财务和研发部门一起梳理资金流向，确保每一分钱都用在刀刃上。”
在研发方面，公司也开始加快步伐。一支由工程师、医学专家和数据分析师组成的联合团队迅速组建起来，投入到新产品的开发中。
然而，挑战也随之而来。
“客户对这类产品的接受度不高。”市场部负责人王蕾在一次汇报会上指出，“我们在前期做了一轮问卷调查，结果显示，只有不到三成的受访者愿意尝试我们的新产品。”
“原因呢？”罗铮问。
“主要是缺乏信任。”她翻开调查报告，“很多消费者认为这类产品只是噱头，真正能解决的问题有限。而且市面上已经有类似的产品，价格还更低。”
“那我们就必须做出差异化。”罗铮沉声道，“不仅要强调功能上的优势，还要让用户看到实实在在的效果。”
他当场拍板：“组织一场产品体验活动，邀请重点客户试用，并收集反馈意见。”
活动当天，公司展厅布置得简洁明亮，桌上摆满了新研发的智能手环、血压监测贴片、心率追踪眼镜等设备。
受邀前来的客户来自医院、养老机构和健康管理公司。他们一边听取讲解，一边亲身体验设备的功能。
“这款手环可以连续监测血糖趋势，不需要频繁扎针。”一名医生试戴后点点头，“这对糖尿病患者来说是个好消息。”
“还有这个睡眠监测模块。”一位健康管理师拿起一个轻薄的贴片，“能准确识别浅睡、深睡阶段，比传统仪器方便多了。”
活动结束时，不少客户表示愿意进一步了解合作细节。
“看来我们的方向是对的。”王蕾松了口气，“但推广还是个大问题。”
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