联想正是这样一家涉及大量下游供应商的企业，同时他们的下游供应商还会有更下游的供应商，这也导致整个联想体系内有大量票据的产生，但是他们不想用NewPay这套体系。
用NewPay这套体系意味着伱的经营数据全部在我手里，你财报还没有发出来的时候我就对你的经营数据了如指掌了，联想的数据敏感程度显然要比传统行业的企业要更高，他们想借鉴NewPay的经验自己搞一个类似的平台出来。
即便专门提供给联想内部使用也不亏。
当时我和联想高管聊的时候压根就没有提到过NewPay，我当时提的是新芯科技刚刚成立，新芯是一家专注于集成电路设计的企业，我们可以联合研发一款多媒体解码芯片，搭载在联想的电脑上。
陈进搞的汉芯就是多媒体解码芯片，你想想联想每年出货量在百万台的级别，如此大的市场，我们要是和联想合作研发解码芯片，天然就不用担心市场。
联想的高管显然对研发不太感兴趣，他一直在问我NewPay的供应链金融是怎么做的，然后希望去参观一下Newpay的华国分公司。
管中窥豹之下，我感觉联想的高管缺乏对技术的兴趣和敏锐度，他们更在乎是公司的利润、营收这些数据。联想作为一家在港股上市的企业在乎这些倒也没错。
但是太过于在乎这些，会导致企业缺乏长期的战略，戴尔一直都是联想的学习对象，即便是戴尔，我同样认为他们缺乏技术基因。
苹果曾经也是如此，乔布斯回来之后把大部分的管理者解雇，让研发人员担任管理者，这重塑了苹果的技术基因，让苹果的技术基因重新回到了乔布斯时代，这也是为什么苹果能够推出ipod这样改变世界的产品。
联想同样给我一种管理人员太多，不看重技术的感觉，这也未必不好，至少从财报上来看联想干得不错。”
重生者的最大优势在于眼光，你天然知道未来的技术路线会往哪里发展，哪条技术路线投钱、投资源、投精力是会有回报的。
这种优势当你已经完成原始积累，在后续和竞争对手们竞争的时候会展现的淋漓尽致。
因此无论是新芯科技还是Matrix都可以把研发力量全部投入到正确的方向中去，而即便是未来苹果账面上躺着超过一千亿美元的现金，也只能集中力量投入到那么两三个方向中去。
主持人问：“您是如何看待竞争对手们的？刚刚我们提到了联想，联想是小米在国内的竞争对手。
而小米只是您事业版图中很小的一部分，您更为人所熟知的还是Matrix以及Mphone，Mphone前两天才被时代杂志誉为改变世界的一款产品。
随着Mphone问世后，我们其实关注到，您当年以40亿美元的估值收购ARM之后，由于手机芯片越来越重要，ARM的市值已经翻了三倍。
您当时收购ARM是不是就预料到了未来手机芯片会越来越重要？”
周新说：“是的，当时我们已经在研发Mphone，随着研发Mphone的过程中，我意识到手机芯片会成为下一个堪比个人电脑的机会，因此我收购了ARM。”
主持人奉承道：“您的眼光确实比我们敏锐太多了，刚刚提到了联想，您是如何看待Matrix的竞争对手摩托罗拉、诺基亚、三星这些手机厂商的呢？看到这些传统手机大厂们纷纷推出自己的智能手机，是否会感到压力？”
2001年的时候，这些手机厂商们还没搞懂智能手机要怎么玩，而到了2002年大家都开始陆续明白过来智能手机的重点是什么，各个厂商都推出了符合自己特色的智能手机。
诺基亚推出了横屏双层手机，第一层是一整块屏幕，第二层是键盘，往上推第一层的屏幕把第二层的键盘亮出来。
而三星则推出了自己的三星note，用一根笔实现了全面屏的操作，同时整块屏幕采取了彩色屏幕，彩色屏幕加电阻笔，同样吸引了大量眼球。
电阻屏还是不够灵敏，没有造成轰动效应，但是不同厂商做出来的智能手机给了消费者们更多的选项。
周新说：“说压力倒也谈不上，在智能手机领域，现在更像是个人电脑的初期，大家都没有想明白智能手机未来要如何发展，要发展成什么样的形态。
传统手机厂商们像是IBM，而Matrix则像是惠普、戴尔这种新的个人电脑厂商，所以其实我是不怕竞争的，没有感受到太多压力。
但是对我来说，很让我苦恼的点在于，智能手机的概念是我提出来的，第一款智能手机也就是Mphone是我推出的，这导致大家都认为我天然就知道未来智能手机应该是什么样的形态。
Mphone的研发工程师、产品经理，几乎每天都会面临来自各个手机大厂的挖人，他们开出两到三倍的薪酬为的就是从我这里挖走核心研发人员，希望知道Matrix的商业机密，希望知道我是如何看待未来的智能手机发展方向的。
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