扎克伯格最初的创业团队就是他在哈佛时的大学室友，在拉到投资前，他们已经把软件开发的差不多了。
扎克伯格打造的匿名社交软件首发平台毫无疑问是mphone，这是当下市场占有率最高的智能手机。
如果把定义进一步缩小到大学校园里，那mphone的领先会更加夸张，全球每三部智能手机就有一部是mphone，大学里这个比例会变成5比1。
扎克伯格的团队在拿到投资之后的第一件事就是增加新云的基础服务租赁，然后招聘一个专门对接电子支付平台的商务经理。
当下电子支付公司越来越多，各大互联网巨头和传统消费型企业都在尝试着进入这一领域，但对于绝大部分打算接入电子支付功能的互联网公司来说，他们依然没有选择，只能选择newpay。
有商业机构做过调查，一家公司同时接入了多个电子支付渠道，newpay无论是交易笔数还是交易总金额都占据了百分之九十以上的比例。
现实因素导致newpay在电子支付领域的优势愈发明显。
“尽管、亚马逊pay、c1it他们在抽成和服务费上有优势，但是我们仍然没有选择，只能选择newpay。
因为无论是我们线下的实际感受还是说在波士顿区域大学论坛上做的调查，都显示出了newpay在电子支付领域绝对的强势地位。
更别说我们把范围缩小到mphone平台上，mphone使用者、大学生、电子支付使用者，这三重身份进行重叠之后，我甚至怀疑newpay的使用率达到了百分之百。
我们现在手上有足够的现金流，没有必要为这点服务费上的优势去选择一家不知名的支付平台，哪怕它背后是微软或者花旗银行这样的大咖。”扎克伯格说道。
在招来负责对接支付平台的商务经理之后，这个五个人的团队开始高速运转起来。
里面唯一要支付工资的就是商务经理，团队另外的三个人都是扎克伯格的室友，他们没有工资只有期权。
当然在拿到高盛投资后，即便没有工资，他们也显得干劲十足。
肖恩帕克，原脸书创始人之一，扎克伯格的室友，他说：“我只是觉得我们的基础设施选择newcloud，支付软件选择newpay，智能手机发行平台选择mphone。
我总感觉newman的产品围绕在我们周围，就好像空气一样无处不在。
所以我想尝试一下，我们能不能不选择newpay。”
戴维·伊博斯曼是他们招来的商务经理，之前在奥本海默投资公司做分析师，五个人挤在一间拥挤的办公室里，大家甚至都只能站着，戴维站在白板面前指着newman说道：
“摆脱newman的影响不应该是我们这样的小公司该考虑的，难道雅虎不想摆脱newman的影响吗？难道aol不想摆脱newman的影响吗？
难道硅谷大大小小数千家打算在移动互联网领域干出一番事业来的互联网公司们，他们甘愿被newman构建的生态所裹挟吗？
在mphone应用商店发行的产品要被按比例抽成，使用newpay要被他们按照每笔交易抽取服务费，要想在mphone应用商店中获得更好的广告位要缴纳广告费。
新云同样要收费，当然这个收费是合理的，你去租服务器，他们提供的服务远不如新云。
newman在移动互联网领域构筑的生态是如此健全，靠着电子支付这一关键应用，newman什么都不用做，其他互联网公司都在帮他工作。
我在奥本海默工作的时候，我们见过不少互联网公司，他们希望打破这一局面，甚至有专门以帮助mphone用户越狱的互联网工作室，他们想获得投资，来帮更多的mphone用户越狱。
当然这是非法行为，我们没有投这个项目。但是newman在移动互联网领域构建的生态比当年微软构建的个人pc生态还要健全，毕竟微软没有又做电脑硬件，又做线下软件超市门店。
newman全部都做了，他构建的生态层层嵌套，非常严密，除非直接不用他的生态，不然我根本想不到有什么办法能够不用newpay。
这不是我们应该想的事，个人的好恶不应该影响到商业决策，雅虎在九十年代末的时候和newman在问答社区上争的你死我活，现在不也是mphone生态最重要的内容贡献者之一么？
我们现在要做的就是把产品做好，吸引更多的用户，用户怎么爽怎么来。”
戴维的话残酷地帮这帮象牙塔里的创业者们更清楚的认识到了他们知道但不愿意接受的事实，比他们大不了多少岁的年轻人构建了一套牢不可破的生态体系。
爱德华说：“我上互联网相关的选修课时也听说了，newpay估计把自己的市场份额往低了统计，为的就是不被联邦法院以反垄断名义起诉。”
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