陆氏广场住宅楼销售处，气氛同样火爆。巨大的沙盘前围满了咨询的客户，销售顾问们口干舌燥地讲解着。
“我们陆氏广场的住宅塔楼，与购物中心无缝连接，下楼即可享受购物、餐饮、娱乐、教育一站式服务！”
“户型从70平的两室一厅到200平的大平层都有，满足不同家庭需求，配备了充足的停车位需求！”
“最关键的是，我们陆氏集团内部员工，享有专属优惠！”一位销售经理拿着话筒宣布，“根据集团推行的职级管理体系，P0级（实习生）享受市场价95折优惠，每升高一级，优惠增加5%，P12级的大佬，理论上能享受到市场价4折的超低折扣！具体优惠细则和限购政策，请参考各位手中的员工手册或咨询人力资源部！”
这一政策瞬间在售楼处内引起了轰动。
许多跟着父母或自己前来看房的陆氏集团员工，原本只是凑热闹，听到这个消息，立刻激动地拿出手机计算起来，或者直接打电话给家人商量。
“我是P5，能优惠25%，这要直接省了二三十万啊！”
“我老婆是P4，也能优惠20%！赶紧订一套！”
“哎呀，早知道年前不在另一个楼盘买房了！”
这种内部福利，不仅极大地激发了在场员工的购买欲，也通过他们的口口相传和媒体的报道，迅速成为外界热议的焦点，进一步强化了陆氏集团“待遇优厚、员工至上”的形象，对吸引人才起到了巨大的作用。
媒体反应：
现场的记者们疯狂记录着这一切。
“疯了疯了，这购物中心的人流量，赶上春运火车站了！”
“你看那售楼处，内部员工优惠太狠了，这房子卖得跟白菜价似的！”
“谁叫陆家贵是世界首富，太有钱了呢？这个相当于是给自己员工发内部福利了。”
“陆家贵这盘棋下得太大了吧？自己开发地产，自己招商运营，自己旗下品牌入驻，还能卖房子回笼资金，这商业模式太厉害了！”
当天晚上，全国各地的电视新闻、第二天的报纸头版、各大门户网站财经版块，都被“深圳陆氏广场开业盛况”刷屏。
《陆氏广场开业首日引爆深圳，一站式商业综合体模式惊艳亮相！》
《商业与地产的完美结合：陆家贵再造行业新标杆！》
《陆氏集团内部购房福利曝光，每升一职级优惠5%，羡煞旁人！》
《从线上乐购到线下广场，陆家贵的商业帝国版图再扩张！》
分析文章指出，陆氏广场模式的优势极其明显：
1、资金回笼快：住宅销售能迅速回笼开发资金，甚至实现盈利，支撑后续开发和持有商业物业。
2、稳定现金流：购物中心租金提供长期、稳定的现金流。
3、品牌协同效应：自营的陆氏旗舰店借助综合体获得黄金位置和稳定经营环境，同时和其他国际大品牌一起为综合体引流。
4、抵御风险：自有物业，不怕租金上涨或被驱逐，抗风险能力极强。
5、提升区域价值：综合体的建成往往能带动周边地块升值，陆氏集团作为开发者，受益最大。
这一创新模式，让国内其他房地产开发商看得目瞪口呆，纷纷开始研究学习。
但他们都清楚，要想复制陆氏广场的成功，不仅需要雄厚的资本实力，更需要像陆氏集团那样拥有强大的自营品牌矩阵和商业运营能力，这绝非一日之功。
陆氏广场的成功，预示着华国商业地产进入了一个新的时代，而陆家贵，再次成为了时代的弄潮儿。
开业庆典的喧嚣持续了整整三天。
陆氏广场成为了深圳乃至全国的新地标，日均客流量和销售额都达到了一个惊人的数字。
住宅开盘首日，一期推出的300套房源就被抢购一空，其中超过三成被陆氏集团内部员工购得，充分体现了集团凝聚力和员工对公司的信心。
一周后，陆氏集团董事局会议上，王海波意气风发地做着汇报。
“主席，各位董事，深圳陆氏广场项目取得空前成功！购物中心招商率100%，开业率98%，首周客流量超过百万人次，销售额突破1亿元！住宅项目首期清盘，回笼资金远超预期！目前，北京、上海、广州的陆氏广场也进入了封顶招商阶段，开业在即。成都、武汉、南京等地的陆氏广场项目均已动工，预计明年年底到后年将陆续开业！”
周明易补充道：“根据财务模型测算，陆氏广场项目综合毛利率极高，资金周转率良好。特别是内部员工购房政策，虽然表面上看让利很大，但我们是自有资金，银行贷款率不高，有较高利润，能承受给员工的内部优惠价。而且，员工们得到了优惠房子，对集团忠诚度更高，也间接降低了人力资源成本，是一笔非常划算的投资。”
陆家贵听完汇报，满意地点点头：“陆氏广场项目是我们集团线下生态的重要支点，也是未来稳定的利润来源。海波，你的团队功不可没。接下来，要加快其他城市的建设进度，同时，运营管理要跟上，尤其是安全和服务质量，不能出任何纰漏。”
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