春秋时期的范蠡，那简直就是个商业“魔术师”。他在越国时，就像一个忍者一样韬光养晦。当时越国被吴国打败，越王勾践卧薪尝胆，范蠡作为勾践的重要谋士，深知越国的实力还不足以与吴国抗衡。于是，他帮助勾践制定了一系列的战略，包括发展经济、训练军队等。在这个过程中，范蠡并没有急于展现自己的才华，而是默默地为越国的复兴积蓄力量。他就像一条隐藏在水底的龙，等待着合适的时机。终于，在经过多年的努力后，越国的实力逐渐强大起来，最终打败了吴国。灭吴后，范蠡又像兔子一样急流勇退。他深知“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的道理，于是毅然离开了越国，开始了自己的商业生涯。他来到了陶地，凭借着自己的智慧和商业头脑，三聚三散财富。他三次积累了巨额的财富，但又三次将财富分散给了穷人。他的这种行为，不仅展现了他的商业智慧，更体现了他的高尚品德。他成为了陶朱公传奇，被后人尊为商业的祖师爷。
现代创业者也纷纷向范蠡学习，运用“隐形冠军”理论在细分市场砌起技术壁垒。“隐形冠军”是指那些在某一细分领域占据领先地位，但却不为大众所熟知的企业。大疆创新就是一个典型的例子。在早期，大疆创新并没有急于进入大众消费市场，而是专心搞无人机飞控系统研发。他们就像一群“技术小怪兽”，在无人机飞控技术领域不断钻研，积累了大量的技术和经验。通过在细分市场的深耕细作，大疆创新建立了强大的技术壁垒，成为了全球无人机领域的领导者。在这个过程中，大疆创新就像初九爻中的“潜龙”，默默地潜伏着，不断积蓄自己的能量，等待着在市场上大展身手的机会。
2. 九二·见龙在田
舜耕历山时那“其修已也天，其养民也神”的治理智慧，简直就是领导力形成的“田野魔法法则”。舜是中国古代传说中的贤君，他在历山耕种时，就展现出了非凡的领导才能。他注重自身的修养，以高尚的品德和行为影响着周围的人。同时，他也非常关心百姓的生活，致力于为百姓谋福利。他的这种治理智慧，就像阳光和雨露一样，滋润着大地，让百姓安居乐业。
在现代组织里，中层管理者就像“田”一样，需要具备包容的胸怀，就像个大肚弥勒佛。他们既要像任正非一样有“力出一孔”的战略定力。任正非在华为的发展过程中，始终坚持聚焦通信领域，将所有的资源和力量都集中在一点上，形成了强大的竞争力。中层管理者在组织中也需要明确组织的战略方向，带领团队朝着这个方向前进。同时，他们又得学谷歌搞20%自由工作时间制度营造创新生态。谷歌允许员工用20%的工作时间去做自己感兴趣的项目，这一制度激发了员工的创新热情，为谷歌带来了许多创新成果。中层管理者在团队中也可以借鉴这种做法，给予员工一定的自由空间，让他们能够发挥自己的创造力和想象力。
这一爻就是在找德位相称的“黄金分割点”，就像在茫茫大海里找颗金珠子。在一个组织中，管理者的品德和能力要与他所处的职位相匹配。如果一个管理者只有能力而没有品德，他可能会滥用职权，损害组织的利益；如果只有品德而没有能力，他可能无法有效地领导团队，实现组织的目标。因此，中层管理者需要不断提升自己的品德修养和管理能力，找到那个德位相称的平衡点。只有这样，才能在组织中发挥出最大的作用，带领团队取得优异的成绩。
3. 九三·终日乾乾
曾国藩“黎明即起，洒扫庭除”的修身日课，简直是持续精进的东方管理哲学“代言人”。曾国藩是中国晚清时期的重要政治家、军事家，他一生都非常注重修身。他每天黎明即起，开始进行洒扫庭除等日常事务，通过这些看似平凡的事情来磨练自己的意志和品质。他认为，一个人只有通过不断地修身，才能提高自己的品德和能力，从而更好地为国家和社会做出贡献。
神经科学研究还来凑热闹，说人类大脑在专注状态下前额叶皮层激活度提升40%，这就给“夕惕若厉”找到了神经生物学的“靠山”。“夕惕若厉”出自《易经》，意思是要时刻保持警惕，谨慎行事。从神经科学的角度来看，当我们处于专注状态时，大脑的前额叶皮层会更加活跃，这有助于我们提高注意力、思维能力和决策能力。因此，我们在工作和生活中，要学会保持专注，时刻保持警惕，避免因为疏忽而犯错。
现代职场人也跟着忙活，构建“PDCA + 复盘”的自我迭代系统。“PDCA”循环我们前面已经提到过，它是一种有效的管理方法。而复盘则是对过去的工作进行回顾和总结，找出其中的优点和不足，以便在未来的工作中加以改进。亚马逊的“逆向工作法”就是一个很好的例子。亚马逊在开发新产品时，会先从客户的需求出发，逆向推导产品的功能和特性。在产品开发过程中，不断进行复盘和调整，确保产品能够满足客户的需求。现代职场人通过构建“PDCA + 复盘”的自我迭代系统，就像一个个职场“迭代小能手”，不断提升自己的能力和绩效，实现自我成长和进步。
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