“贞”得守正，不能跑偏，不然企业就像脱缰野马收不回来。在企业发展过程中，守正非常重要。企业要有自己的价值观和道德底线，不能为了追求短期的利益而放弃原则。就像一辆行驶在公路上的汽车，如果偏离了轨道，就很容易发生危险。企业也是一样，如果在发展过程中偏离了正确的方向，就可能会陷入困境。例如，企业不能为了降低成本而使用劣质的原材料，不能为了追求业绩而进行虚假宣传。
“利建侯”更牛，揭示了初创期权力架构智慧，搞个分权协作体系，像撒胡椒面一样分布治理，既灵活又避免权力集中成“独裁王国”。在企业初创阶段，合理的权力架构设计非常重要。如果权力过于集中，就容易导致决策的失误和企业的僵化。而分权协作体系则可以充分发挥各个部门和员工的积极性和创造性，提高企业的效率和竞争力。就像一个大家庭，每个成员都有自己的职责和权利，大家相互协作，共同创造美好的生活。例如，企业可以采用事业部制或平台型组织，将权力下放到各个事业部或团队，让他们能够根据市场需求和自身情况做出决策。
三、爻辞深探
爻辞深探里，初九“磐桓”说战略定力重要，初创期的徘徊不是怂，是像老猎人观察猎物一样深度观察市场，靠“坚心”攒能量等爆发。在企业初创阶段，战略定力是非常重要的。很多企业在这个阶段往往会急于求成，盲目扩张，结果导致失败。而初九“磐桓”告诉我们，初创企业应该像老猎人一样，耐心地观察市场，等待最佳的时机。老猎人在打猎时，会静静地潜伏在一旁，观察猎物的一举一动，等待猎物放松警惕的时候再出手。对于初创企业来说，也需要有这样的耐心和定力。要深入了解市场需求和竞争情况，制定合理的发展战略，然后坚定不移地执行下去。
六二“屯如邅如”讲团队建设，“乘马班如”暴露了初创团队协作像无头苍蝇，得靠“建侯”机制建立信任纽带，还得有“十年乃字”的耐心培育组织文化，急不得，就像养孩子得慢慢教。团队建设是企业发展的关键。在初创阶段，团队成员之间往往缺乏默契和信任，协作效率低下。就像一群无头苍蝇，不知道该往哪里飞。这时候，就需要建立一种有效的机制来促进团队成员之间的沟通和协作。“建侯”机制就是一种很好的方式，它可以通过合理的分工和授权，让团队成员明确自己的职责和目标，从而提高团队的协作效率。同时，企业还需要有耐心培育组织文化。组织文化是企业的灵魂，它可以凝聚团队成员的力量，提高团队的凝聚力和战斗力。就像养孩子一样，需要慢慢引导和教育，不能急于求成。
上六“泣血涟如”是给初创企业敲警钟，别冒进“走险路”，组织发展过了临界点，就得赶紧回“贞固”原则，不然像气球吹太大会爆炸。在企业发展过程中，冒进是非常危险的。有些企业为了追求快速发展，往往会采取一些冒险的策略，结果导致企业陷入困境。上六“泣血涟如”就是在提醒初创企业，要保持清醒的头脑，不要盲目追求规模和速度。当组织发展到一定阶段，超过了临界点时，就需要及时调整策略，回到“贞固”原则上来。就像气球一样，如果吹得太大，就会爆炸。企业也是一样，如果发展过快，超过了自身的承受能力，就会面临崩溃的危险。
四、大象传启示
大象传启示更绝，“君子以经纶”强调制度设计，初创组织得像云层攒能量一样储备制度，靠规范流程有序扩张。制度设计对于初创企业来说是非常重要的。一个好的制度可以规范企业的行为，提高企业的效率和竞争力。就像云层攒能量一样，企业需要储备制度，为企业的发展打下坚实的基础。规范的流程可以确保企业的各项工作有序进行，避免出现混乱和失误。例如，企业可以建立完善的财务制度、人力资源制度、市场营销制度等，让企业的运营更加规范化和科学化。
“贞”的守正原则在现代成了ESG理念，企业得在发展和价值观稳定之间玩“平衡木”，这动态平衡能力就是穿越市场风浪的“秘密武器”。在现代社会，企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任和环境责任。ESG理念就是要求企业在环境、社会和治理方面做到可持续发展。企业需要在发展和价值观稳定之间找到一个平衡点，既要追求经济利益，又要注重环境保护和社会公平。这就像在走平衡木一样，需要有很高的技巧和平衡能力。只有具备了这种动态平衡能力，企业才能在市场风浪中稳健前行。
五、现代应用部分
到了现代应用部分，组织架构设计借鉴“建侯”机制，用事业部制或平台型组织，像华为“铁三角”模式，既统一战略又给前线放权，仿佛给团队装上了活力引擎。在现代企业中，组织架构的设计非常重要。事业部制或平台型组织是一种比较先进的组织架构形式，它可以充分发挥各个部门和团队的积极性和创造性。华为的“铁三角”模式就是一个很好的例子。“铁三角”模式是指由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的一个团队，他们在前线直接面对客户，为客户提供一站式的解决方案。这种模式既保证了企业的统一战略，又给前线团队充分的自主权，让他们能够根据客户的需求和市场的变化及时做出调整。
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