结果呢？骊戎人并没有被晋献公的气势所吓倒，反而巧妙地送给了他两个绝世美女，一个是骊姬，另一个则是她的妹妹。这两个女人不仅容貌姣好，更是工于心计，善于挑拨离间。她们的到来，犹如一场风暴席卷了晋国，使得原本就暗流涌动的晋国朝堂瞬间陷入了混乱之中。
在骊姬姐妹的谗言挑拨下，晋献公与他的儿子们之间的关系变得异常紧张。最终，这场内乱导致了晋国的分崩离析，晋献公也在这场混乱中客死他乡，甚至连一口像样的棺材板都没能捞着。
你瞧，古人早已用他们亲身经历的血的教训告诫我们：那些急于用脚尖发力、冲动行事的人，往往会在前进的道路上摔得鼻青脸肿，甚至是头破血流。
表弟后来被调去了后勤部门，每天负责订会议室。有次他边贴便签边跟我吐槽：“我现在才明白，努力不是往前冲，是先站稳了再迈步。” 初九的智慧其实特简单：你可以真诚，但不能真诚到没脑子；你可以积极，但不能积极到没边界。就像学骑自行车，你得先扶着墙站稳，再慢慢蹬轮子——要是刚坐上去就猛踩踏板，除了摔得屁股疼，啥也剩不下。
九二：职场老鸟的“中庸秘诀”：不抢不推，稳到离谱就是赢
九二是阳爻居阴位，像个在职场摸爬滚打五六年的“六边形战士”。我前司有个张哥就是典型九二体质：不抢新人功劳，不甩锅给老油条，客户骂娘他能笑着递茶，领导画饼他能精准接梗。
去年他们部门接了个“不可能完成的任务”——给一个挑剔到变态的传统企业做数字化转型。别的组要么拍脑袋瞎承诺，要么缩手缩脚不敢干，张哥带着团队做了三件事：先翻了二十本行业报告摸清楚痛点，再拉着销售部蹲客户工厂三天，最后拉上技术部做了套“最小可行方案”。方案汇报时，他没吹“颠覆行业”，就说“我们先解决您最头疼的库存积压问题”。
结果呢？客户试用后当场拍板续约三年，还把兄弟公司的单子也介绍过来了。庆功宴上领导举杯：“张哥这叫‘贞吉’！”——九二的“贞吉”，说白了就是守中正之道，把“度”拿捏得死死的。
《象传》说“九二贞吉，以中也”，这个“中”可不是“和稀泥”。我见过另一种“假中正”：同事小李，领导说东他往西，美其名曰“保持独立思考”；客户要改需求他满口答应，转头就甩给新人加班。结果呢？两边都不落好，年底绩效垫底，灰溜溜离职了。这才是“失中”——表面中立，实则没原则。
九二的“中”是“该冲时冲，该稳时稳”。就像炒菜，火太大容易糊，火太小炒不出香味，得盯着锅、听着声、闻着味儿，随时调整火候。张哥后来升了部门总监，我跟他说：“您这哪是老江湖，分明是把《周易》活学活用了。”他笑：“哪有那么玄乎？就是明白‘太用力容易断，太松懈容易垮’罢了。”
九三：别做“撞篱笆的公羊”，你的“壮”要带点脑子
九三是卦的最顶层，阳刚得快溢出来了，像极了公司里的“卷王本王”。我前同事大刘就是九三体质：为了冲业绩，能把“我们的软件能优化报销流程”吹成“用了我们软件，您能提前十年退休”；客户稍微犹豫，他就拍桌子：“现在不签，明年价格翻倍！”
结果呢？第一个季度他拿了销冠，第二季度就被客户投诉到总部——有个老板气得直接发邮件：“你们销售是把客户当傻子还是把自己当骗子？”大刘被停职反省，灰溜溜收拾东西走人。
这就是九三的“小人用壮，君子用罔”。《象传》说“小人用壮，君子罔也”，翻译成人话就是：小人靠蛮力硬刚，君子靠脑子破局。
我另一个同事小陈就是反例。同样冲业绩，他不吹不擂，蹲在客户公司楼下三天，观察他们的员工怎么排队打印报销单，怎么为一张发票吵架。第四天他堵着客户HR：“您看，你们每周花20小时处理报销，要是用我们软件，这部分时间能省下来做招聘——您觉得值不值？” 客户当场拍板，虽然单子小，但转介绍了十个客户。后来小陈成了区域经理，大刘还在各个公司“流浪”。
《周易》里有个特别形象的比喻：“羝羊触藩，羸其角。” 公羊非要撞开篱笆去吃里面的草，结果角卡在里面，只能咩咩叫等主人救。大刘就是那只撞篱笆的公羊——以为“用力撞”就能成功，却忘了“绕个弯”可能更快吃到草。
九三的智慧是：壮不是目的，解决问题才是。就像健身，你举铁举到肱二头肌爆炸不算厉害，能把肌肉控制得匀称好看才叫本事；就像考试，你熬夜刷题到两点不算努力，能总结出规律举一反三才叫聪明。
结尾：真正的“壮”，是“稳准狠”不是“瞎蹦跶”
雷天大壮卦讲的是“强壮”，但这“壮”不是肌肉隆起的蛮力，不是往前冲的惯性，是心有分寸的刚，是找对方法的拼，是该硬时硬、该软时软的智慧。
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