战后周天子来视察,康侯没急着表功,反而掏出一本账册:"陛下,这次打仗花了三十车粮草,但咱们开垦了五十顷荒地,明年能多收十万石粮食。"天子当场拍板:"赏!把孟津的牧场拨给你,再送你一百匹战马!"
这就是"承王之象"——不是机械地完成任务,是站在老板的角度想:"他真正要的是什么?"现在很多职场人只知道"领导让我干啥我干啥",但康侯这种"不仅干成,还干出额外价值"的,才是老板眼里的"宝"。
小张后来跟我感慨:"以前我总觉得'讨好领导'是贬义词,现在才明白,'承王之象'是'精准满足需求'。上次王总说'数字化转型太慢',我没傻呵呵报预算,而是先做了个小工具,用数据证明'三个月能提效20%',他当场就说'这个项目你牵头'!"
三、卦象里的"职场生存术":明而不刚,顺而有骨
晋卦的卦象是"离上坤下"——上面是代表光明的离卦,下面是代表顺遂的坤卦。《彖传》说:"晋,进也。明出地上,顺而丽乎大明,柔进而上行,是以康侯用锡马蕃庶,昼日三接也。"
这段话听着玄乎,拆解成现代职场生存指南,就仨关键词:明、顺、柔。
1. "明出地上":你的能力要像太阳,藏不住
离卦是火、是光明,放在职场就是"你的本事要可视化"。康侯守边的政绩,不是藏在报表里,是百姓的口碑、地里的庄稼、敌人的退军令。现在很多人总说"怀才不遇",其实是"才没亮出来"。
小张刚入职时也吃过这亏。他做了一份超牛的用户分析报告,但只发给直属领导,结果领导忙没看,年底评优时没人记得他的贡献。后来他学聪明了:每周例会主动分享一个"小发现",比如"最近年轻用户喜欢带表情包的客服话术";把复杂数据做成动态图表,贴在公司共享盘;甚至在公司茶水间听到同事抱怨"报销流程太麻烦",他默默做了个流程图,标注"这里卡壳是因为财务要三级审批",然后@财务总监。
"现在全公司都知道我能扒数据、找痛点,上次大老板路过我们部门,还特意问我'那个报销流程优化方案进展咋样'。"小张得意地说,"这就是'明出地上'——别等别人发现你,自己把光打出去。"
2. "顺而丽乎大明":跟对战略,比"埋头苦干"更重要
坤卦是地、是顺遂,"丽乎大明"就是"贴紧公司的核心目标"。康侯要是死脑筋只知道"守边",不跟着周天子"安抚百姓"的大方向走,根本不可能拿到那么多赏赐。
去年小张公司要转型做"年轻化产品",技术部坚持"先优化底层架构",市场部喊"先追热点"。小张没急着站队,而是翻了三个月用户评论,发现"95后最在意产品有没有'社交属性'"。他拉着产品、运营开了个小会:"咱们做个轻量级的小程序,让用户能分享使用心得,既符合'年轻化',又不耽误架构优化。"
后来这个小程序爆了,用户量三个月破百万。老板在总结会上说:"小张这波,是既顺着公司战略走,又自己找到了突破口。"
这就是"顺而丽乎大明"——不是盲目跟风,是看清公司的"大明"(核心目标),再把自己的工作嵌进去。就像小张说的:"以前我总觉得'努力就行',现在懂了,方向错了,越努力越尴尬。"
3. "柔进而上行":"软"不是弱点,是顶级智慧
"柔进"是晋卦最有意思的部分。很多人觉得"晋升就得硬刚",但晋卦说"柔"才是关键。这里的"柔"不是软弱,是用巧劲、用共情、用灵活的方式往上走。
康侯是怎么"柔进"的?他对周天子,不是天天拍马屁,而是在天子生日时,送了坛自己酿的"淇水酒",附诗一首:"天子万年,介尔景福"(天子万岁,祝您福泽绵长);对下属,他不搞"一言堂",遇到决策先开"诸葛亮会",让士兵、农民都提意见,最后说"大家说得对,就这么办"。
小张学这招学出了花。上次跟跨部门对接项目,对方负责人是个出了名的"刺头",开口就说"你们需求提得太烂"。小张没急着反驳,反而说:"哥,我知道您忙,可能没细看我们的用户调研。要不咱们花半小时,我给您讲讲那些95后用户的奇葩需求?说不定能给您的项目提个醒。"
结果对方负责人听得入神,最后拍板:"行,你们的需求我重新评估,下周一起碰方案。"后来项目成了,对方还主动跟小张说:"下次有好机会,我帮你留意。"
"柔不是妥协,是把'刺'裹在温柔里。"小张总结,"就像太极,你推我一下,我不硬顶,而是借力打力,最后把你带向我想去的方向。"
四、君子的"晋道":先把自己的"德"晒出来
《象传》里说:"君子以自昭明德。"啥意思?不是让你发朋友圈炫耀"我又考了证书",是主动把自己的本事、品德"晒"在阳光下,让人看得见、信得过。
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