2. 「数据化」晒「功」:把部门近半年的项目拆解成「李姐参与度」和「非李姐参与度」两组数据:「李姐主导的项目延期率40%,新人主导的项目提前交付率65%」「客户投诉里,70%是李姐跟进的B类客户,30%是我直接对接的A类客户。」数据不会说谎,王总翻着报表沉默了十分钟。
3. 「捧杀式」递「话」:借着季度复盘会的机会,张磊先夸李姐:「特别感谢李姐这十年带教,我现在看合同漏洞比以前快多了。」然后话锋一转:「不过最近新人反馈,跟着您学‘态度’多过‘方法’,可能咱们部门需要平衡下‘经验传承’和‘效率提升’?」
王总不是傻子,听懂了弦外之音。两周后,李姐被调去行政部「发挥余热」——美其名曰「负责企业文化传承」。部门聚餐时,小吴举着啤酒敬张磊:「哥,以前我以为跟着老员工才能混,现在才明白,跟着能干事的你,才有奔头!」
这就是「朋至斯孚」——当你清除了身边的「噪音源」,靠谱的人自然会靠近,信任也就来了。
象曰补刀:「未当位也」不是骂你菜——位置差更要会「错位竞争」
《象传》说九四「未当位也」,翻译过来就是:你这位置本来不太好混啊!
张磊的情况正应了这话——阳刚之人(业务骨干)坐了阴柔领导(老好人上司)的副手位,天生容易两头受气。但「未当位」不是认命,而是提醒你:位置不好更要主动破局。「解而拇」不是让你躺平,是让你学会「清理障碍」;「朋至斯孚」也不是天上掉馅饼,是你用行动证明「跟我干,准没错」。
职场启示录:别抱怨领导软弱,别吐槽小人难缠。你是「解卦」里的九四,就得有「解开束缚」的本事——要么清障,要么攒人,要么两者一起干。毕竟,能救你的从来不是领导的慈悲,是你自己手里的「解套工具」。
六五:当「甩手掌柜」变「狠人CEO」——去小人,才是最好的团队治愈
六五爻辞:「君子维有解,吉,有孚于小人。」 翻译:君子能解决难题,吉祥,连小人都信服。
《象传》补刀:「君子有解,小人退也。」——君子解决了问题,小人自然滚蛋。
这爻简单粗暴:当领导的不搞定小人,团队永无宁日;但你要是真解决了,连敌人都得服你。
场景升级:CEO的「刮骨疗毒」——从「和稀泥」到「下狠手」的心路历程
接着上回的例子,王总被张磊点醒后,终于想起自己是总经理,不是社区调解员。但真正让他下决心的,是更糟的局面:
技术部总监陈总,公司元老,仗着手里攥着核心代码,带着团队消极怠工:「现在996违法,咱们每天准点下班怎么了?」「年轻人想卷?让他们卷去,出错了我担着。」
财务部更绝,报销单永远拖半个月,业务部门垫的钱能买台新电脑。销售总监急得直跳脚:「客户要预付款,我们自己都没钱出差,怎么谈合作?」
王总以前总想着「和谐稳定」,现在终于悟了:「解卦」六五说的「君子维有解」,不是和稀泥,是下狠手!」
他干了三件让全公司震惊的事:
1. 敲山震虎:在公司全员大会上,王总把季度财报拍在桌上:「公司利润下降15%,不是市场不行,是有人把‘稳定’当借口混日子!陈总,你团队的代码提交量,比去年同期少了30%,你说说怎么回事?」
2. 精准打击:找HR调出考勤和项目进度表,把陈总团队的「摸鱼数据」甩在桌上:「不是不想卷,是能力配不上野心吧?这个季度再完不成KPI,技术部架构重组,该调岗调岗,该优化优化。」
3. 立威收心:亲自盯着财务部整改报销流程,放出话:「谁再卡业务部门的钱,就去行政部数打印机纸!我倒要看看,是你的权力大,还是公司的制度大!」
结果呢?陈总团队连夜加班改代码,财务部报销时效从15天缩到3天,销售部拿着预付款杀回战场,季度业绩超预期20%。团队聚餐时,曾经骂王总「暴君」的技术骨干拍他肩膀:「老板,以前觉得您软,现在才知道,您是憋着劲儿给我们撑腰呢!」
这就是「君子维有解,吉」——你解决了别人不敢解决的问题,自然吉祥;连曾经骂你「冷血」的小人,都得竖大拇指:「这波操作,服!」
深层逻辑:小人退,君子才敢进——团队生态的「破窗效应」
《象传》说「小人退也」,不是说小人被赶尽杀绝,而是他们知道在这家公司「混日子没前途」。就像小区里总有人乱停车,物业一直不管,后来突然装了地锁、装了监控,乱停的人少了,规矩停车的人反而多了。
领导者的「解」,不是当老好人,是划清底线;不是和稀泥,是让君子看到希望,让小人知道害怕。
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