其次,别学狐假虎威。领导给你配备车辆和助理,是为了让你更好地开展业务,而不是让你借此摆架子。同样,给你发言的机会,是希望你能够分享有价值的干货,而不是让你炫耀自己的人脉关系。要保持谦逊和务实的态度,用实际行动来证明自己的能力。
最后,别搞“益自己”。比如在报销时多报两百元、私藏客户礼品、将责任推卸给同事等等,这些看似微不足道的“小聪明”,实际上可能会给你带来大麻烦。因为领导的眼睛就像高清监控一样,任何小动作都难以逃脱他们的视线。所以,要始终保持诚实和正直,不要为了一时的利益而损害自己的声誉和职业发展。
六二:中正打工人的“躺赢”秘籍——做好自己,好事自来
爻辞:或益之,十朋之龟,弗克违,永贞吉。王用享于帝,吉。
象曰:或益之,自外来也。
原意拆解
六二是阴爻居阴位,又在中位,像个职场里的“老好人”——不抢功、不甩锅,做事讲究分寸,为人守住底线。爻辞说“有人送好处,就算你想拒绝都难”,为啥?因为你平时积攒的口碑在这儿呢。这种“十朋之龟”(古代超贵的占卜龟,比喻意外之喜),不是天上掉的馅饼,是你应得的。“永贞吉”——只要一直守正,不仅能一直被“益”,还能往上走,“王用享于帝”(领导带着你去见大老板),皆大欢喜。
《象传》说“自外来也”,这好处不是你求来的,是你“益天下”(对团队、公司、行业有价值)的名声传出去,别人主动塞给你的。
当代职场版:做个“不讨巧”的老实人,反而能捡到大便宜
我们部门有个“扫地僧”王姐,四十岁,不争不抢,每天最早到最晚走。别人抢着接露脸的项目,她专挑“吃力不讨好”的——整理公司十年数据、优化跨部门流程、给新人做培训。有人说她傻:“这些活又累又不涨绩效,你图啥?”
结果去年公司搞数字化转型,需要梳理历史数据搭模型。别的部门翻遍电脑都找不到完整资料,王姐那儿清清楚楚存了Excel表、云盘备份、甚至手写备注版。CEO直接把她叫到办公室:“小王啊,你这十年没白干!这个项目你来牵头,年底晋升优先。”
后来晋升答辩,大老板问她:“你觉得自己最大的优势是什么?”她挠挠头:“我就是喜欢把事做扎实,不让后人骂街。”
你看,《象传》说的“自外来”就是这么回事——你平时“益”的不是某个人,是整个团队、整个公司的运转效率。等需要人的时候,大家第一个想到的就是你。这种“十朋之龟”,你想拒都拒不了。
再说说“永贞吉”,王姐最绝的就是“守正”。有回她发现合作方数据造假,对方塞了两万块购物卡求她“通融”。她直接交给审计部,还补了句:“我要是帮你瞒,下次合作出问题,公司损失的是几百万,我这工资可赔不起。”后来这事传开,合作方反而更尊重她:“跟王姐合作,踏实。”
生存指南:想被“益”,先学会“予”
1. 做“系统的补丁”:别总盯着“核心业务”,那些没人愿意干的“边角料”,往往是公司运转的隐形支柱。
2. 守住“中正”底线:该拒绝的诱惑坚决拒绝,该承担的责任主动承担。短期看是吃亏,长期看是积累“信用值”。
3. 别焦虑“躺不平”:不是所有好运都需要勾心斗角。当你成为团队里“离了你真不行”的人,“外来的益”自然会找上门。
六三:准高管的“危机处理指南”——刚柔并济,别当愣头青
爻辞:益之用凶事,无咎。有孚中行,告公用圭。
象曰:益用凶事,固有之也。
原意拆解
六三是阴爻居阳位,不正但能“动”——像个刚升职的部门副总,夹在公司高层和基层员工中间,压力山大。爻辞说“用益的原则处理凶事(危机),没毛病”。啥是“凶事”?项目崩盘、客户投诉、团队内斗……这时候别慌,只要你“有孚”(真诚)、“中行”(不偏不倚),再“告公用圭”(及时向上汇报),就能“无咎”。
《象传》说“固有之也”——这种情况本来就该你处理,但记住:汇报不是甩锅,是同步信息、争取支持。
当代职场版:当上领导后,危机面前要“稳准狠”
我司去年有个经典案例:市场部副总李哥刚上任三个月,负责的新产品上市就爆雷——质检发现批次问题,客户集体投诉,社交媒体上骂声一片。
李哥第一反应不是捂盖子,而是做了三件事:
1. 内部同步:半小时内拉群,把问题细节、可能影响、初步解决方案发给大老板和相关部门负责人;
2. 外部沟通:亲自给重点客户打电话道歉,承诺48小时内给出补偿方案;
3. 团队稳定:召集团队开会:“现在不是追责的时候,是解决问题的时候。需要什么资源,我来协调。”
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