“新生科技”浴火重生，战略转向“精而韧”，专注于高端特种建材的深度研发。林枫深知，真正的竞争已从明面的市场搏杀，转向更隐蔽的领域——知识产权与行业标准。
他成立了一个由顶尖技术专家和专利律师组成的“战略发展部”，其核心任务之一，就是围绕“磐石”系列技术，构建密不透风的专利护城河，并积极参与甚至主导国家、行业标准的制定。
然而，他很快发现，一个无形的枷锁早已存在。许多基础性、通用性的建材测试方法、环保指标，甚至是一些看似中立的行业术语定义，其核心知识产权和标准制定权，都掌握在由几家外国巨头控制的“国际建材标准联盟”（IBSU）手中。国内企业想要产品出口，或者参与国际竞标，就必须通过IBSU指定的机构进行认证，支付高昂的费用，并遵守其制定的游戏规则。
“这不只是技术壁垒，这是规则壁垒。”战略发展部负责人面色凝重地向林枫汇报，“我们的‘磐石二号’在自修复性能测试上，就因为IBSU的标准滞后，无法得到最公正的评价，在国际招标中吃了暗亏。”
林枫意识到，这是一场比产品竞争更高级别的较量——标准之争。输了，就永远只能跟在别人后面，仰人鼻息。
为了打破IBSU的垄断，林枫试图联合国内其他大型建材企业，共同推动建立更符合中国技术特点和市场需求的自主标准体系。他发起召开了“中国高端建材标准研讨会”，邀请了国内行业龙头参加。
会议伊始，气氛热烈，大家都对IBSU的霸道行径义愤填膺。但当林枫提出，需要各家企业共享部分核心测试数据，并投入资源共同研发新的标准检测方法时，会场陷入了微妙的沉默。
“林总，想法是好的，但共享数据……这涉及企业核心机密啊。”一位老牌国企的负责人面露难色。
“是啊，而且制定新标准耗时耗力，万一最后没被国际认可，岂不是白忙一场？”另一家民企老板附和。
林枫看着这些平时在市场上叱咤风云的老总们，此刻却顾虑重重，心中了然。他们既想摆脱控制，又不愿承担风险，更舍不得付出代价。所谓的联盟，尚未成形，已现裂痕。
就在林枫为国内联盟的一盘散沙感到失望时，IBSU的打击却精准而至。IBSU突然发布了一份“技术白皮书”，不点名地指出“某些新兴企业”宣称的“自修复混凝土”技术，存在“数据夸大”、“长期有效性存疑”等问题，并暗示其可能对环境产生“未知影响”。
这份报告被国际媒体广泛引用，对正在积极开拓东南亚和中东市场的“磐石二号”造成了毁灭性打击。多个即将签约的订单被无限期搁置。
与此同时，IBSU启动了对“新生科技”的“知识产权合规调查”，指控“磐石一号”的某项辅助工艺，“可能”侵犯了其成员公司的一项“基础专利”。这是一场典型的“专利流氓”行为，目的不在于赢得官司，而在于利用漫长的诉讼过程拖垮对手。
内忧外患，林枫和他的团队仿佛陷入了无形的泥沼，空有一身力气，却找不到发力点。
正面强攻IBSU把持的标准体系看来希望渺茫。林枫苦思破局之道，他将目光投向了那些同样深受IBSU标准之苦，但自身实力不足以对抗的发展中国家。
他做出了一个大胆的决定：绕过IBSU体系，与目标市场国家的标准机构直接合作！
“新生科技”派出顶尖的技术团队，携带完整的“磐石”系列产品和详实的数据，奔赴东南亚某国。林枫亲自带队，与该国标准局局长及技术专家进行了长达数周的艰苦沟通和技术演示。他们不仅展示产品性能，更承诺帮助该国建立和完善自身的建筑材料检测能力，培训本土技术人员，甚至联合研发适合当地气候条件的新型材料。
这种“授人以渔”的模式，与IBSU高高在上、只收钱发证的做法形成了鲜明对比。该国的标准官员被打动，他们同样渴望掌握技术自主权。
经过严格的本土化测试和评估，该国最终正式采纳了基于“磐石”系列技术制定的、独立于IBSU的本国国家标准！这是历史性的一步。
消息传出，在周边发展中国家引起了巨大反响。很快，第二个、第三个国家开始与“新生科技”接触，探讨类似的合作。
IBSU慌了。他们试图施加压力，威胁这些国家若采用中国标准，将影响其与IBSU成员国的贸易。然而，林枫提供的不仅是标准，更是实打实的技术转移和产能合作，带来的就业和产业链发展是实实在在的。在巨大的利益和发展需求面前，IBSU的威胁显得苍白。
“磐石”标准，如同星星之火，开始在IBSU铁幕般的统治下，点燃了燎原之势。
面对“新生科技”在发展中国家市场的突破，IBSU内部出现了分歧。一些敏锐的成员公司意识到，一味打压可能适得其反，开始寻求与“新生科技”的对话与合作。
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