所有人的目光都集中到了林眠身上。
苏早也看着他，想看看这个能让实习生“起死回生”的男人，面对真正的压力会作何反应。
林眠放下茶杯，语气平淡地开口：“苏总，有几个点需要明确一下。” “第一，演示环境搭建，五天时间可以，但需要你们提前两天提供最终版的需求清单和测试用例。目前我们收到的还是初版，变动太大。” “第二，24小时响应快速迭代，理论上可行。但需要明确‘快速迭代’的定义。如果是修复致命BUG，24小时没问题。如果是新增或修改功能，需要走标准的需求评审和开发流程，否则会影响系统稳定性和代码质量。这个时间无法保证。” “第三，全程参与脑暴会和用户访谈，理论上有利于理解需求。但我需要评估投入产出比。我的组员精力有限，如果所有会议都参加，可能会影响核心开发进度。建议改为关键会议参与，或通过会议纪要同步信息。”
他不卑不亢，条理清晰，每一句都点在关键处，不是拒绝，而是提出协作的前提条件和边界。
苏早团队的成员们露出了诧异甚至是不悦的神情。他们习惯了技术部门唯唯诺诺的答应，很少遇到这样直接、冷静地设定界限的。
苏早眼神微眯。林眠的反应，既在她意料之中（毕竟他是个异类），又在她意料之外（没想到他如此直接且切中要害）。她不喜欢这种失控感。
“林经理，”她用了正式的称呼，语气冷了几分，“‘火种计划’是公司当前最高优先级的项目，一切资源都要为此让路。你所说的标准流程，在特殊时期需要特殊处理。我们需要的是结果，是速度。”
“我理解项目的重要性。”林眠依旧平静，“但正是为了确保结果和速度，才需要明确的规则。混乱的流程和无限度的承诺，最终会导致质量失控和进度延迟。这不符合项目的根本利益。”
会议室内气氛瞬间紧张起来。两大工作哲学的代表，第一次正面碰撞。
苏早信奉的是绝对目标导向，为了达成目标，可以也必须压缩一切可能的时间，牺牲一些流程和个人的舒适区。在她看来，林眠这是在找借口，是缺乏奉献精神和攻坚克难的决心。
林眠信奉的是系统效率，认为只有建立在稳定、可持续的流程和尊重个体精力上限的基础上，才能实现真正的高效率和高质量。在他看来，苏早那种竭泽而渔的方式，短期或许有效，长期必然崩溃。
“看来我们对‘效率’的理解有所不同。”苏早嘴角勾起一丝没有温度的弧度，“我会让项目经理稍后提供更详细的需求文档。但我希望技术侧能展现出足够的灵活性和担当。散会。”
她率先起身，带着她的团队离开了会议室，留下一阵冷冽的香风。
技术部这边，王经理擦了擦额头的虚汗，对林眠苦笑道：“林眠啊，你跟苏总较什么真啊……她可是老板面前的红人，这个项目又是重中之重，你就不能灵活点？”
林眠看了他一眼，没说话，端起茶杯也走了。
小李和其他组员面面相觑，感觉前途一片黑暗。项目还没正式开始，两边老大就先杠上了，他们这些虾兵蟹将可怎么活？
真正的泥潭，才刚刚开始显现其狰狞的轮廓。随后的几天，预想中的冲突逐一爆发。
冲突一：需求变更的拉锯战。 苏早团队的市场精英们，思维活跃，灵感迸发（或者说，是朝令夕改）。今天刚确定的功能点，明天可能因为一次用户访谈或竞品分析就全盘推翻。一个需求变更的邮件发过来，后面跟着鲜红的“紧急”标志，要求技术侧立即评估。
林眠的应对是，启用ZZZ系统辅助建立的“需求变更影响评估模板”，每次变更，都会自动生成一份影响分析报告，详细列出需要修改的代码模块、预估工时、可能引发的风险以及对整体进度的影响。然后，他不是直接拒绝，而是将报告回复给需求方和项目经理，要求对方确认并签字（哪怕是电子签字），明确责任和代价。
这一招让习惯了口头发号施令的苏早团队非常不适应。每次变更都要走这个“繁琐”的流程，大大降低了他们“灵机一动”的效率。双方在邮件和聊天群里展开了漫长的拉锯战。
冲突二：会议效率的迥异认知。 苏早喜欢开会，而且是长时间、高强度的脑暴会。她认为思想的碰撞能产生火花。一次会议开三四个小时是常态。
林眠则视无效会议为时间黑洞。他每次参会前，都会要求明确的会议议程和目标。会议上，他只关注与技术实现相关的核心议题，对于天马行空的发散性讨论，他会直接提醒“回归议程”。如果会议超过预定时间且没有实质性进展，他会以“有紧急技术问题需要处理”为由提前离开。
这种行为，在苏早团队看来，简直是“不投入”、“缺乏合作精神”的表现。而在林眠小组看来，组长是在为他们争取宝贵的 coding 时间。
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