冲突三：沟通方式的格格不入。 苏早团队习惯用密集的、充满专业术语和激昂语调的沟通方式，营造一种“战斗氛围”。 林眠的沟通则永远是冷静、简洁、基于事实和数据，不带任何情绪色彩。
两种语言体系在碰撞中产生了无数误解和摩擦。苏早团队觉得林眠小组冷漠、被动；林眠小组觉得苏早团队聒噪、不切实际。
小李身处其中，感受最为深刻。他一方面要努力消化林眠传授的“心法”，应对源源不断的需求；另一方面又要作为小组对外的接口之一，承受苏早团队那边的压力。他感觉自己就像风箱里的老鼠，两头受气。但他也清晰地看到，在林眠那种看似“不近人情”的规则坚守下，他们小组的核心开发工作，虽然进度不快，却在稳步推进，代码质量出奇地高。而苏早团队那边，虽然看起来热火朝天，但方向却似乎一直在微调，充满了不确定性。
项目推进一周后，最初的激情被现实的摩擦消耗殆尽。协作陷入了真正的泥潭。进度表上的红色延迟标记开始出现。
苏早的脸色一天比一天冰冷。她无法容忍这种拖延。在她看来，问题的核心就在于技术侧，在于那个叫林眠的男人，和他那套僵化、保守的工作方式。
她决定，不能再这样下去了。她需要打破这个僵局。
周五下班前，她向项目群发了一封邮件，抄送了双方部门总监乃至更高层： “鉴于‘火种计划’当前协作中存在诸多障碍，为确保项目目标达成，我提议于本周六上午九点，召开一次项目关键节点对齐会，务必所有核心成员参加，厘清职责，解决瓶颈。收到请回复。”
邮件末尾，那鲜红的“重要”和“请求确认”标记，像最后通牒。
“卷王之王”的周末，注定又一次要被工作侵占。而这场因工作哲学迥异而引发的战争，即将进入更激烈的阶段。
林眠看着这封邮件，眼神依旧平静。他回复了两个字： “收到。”
然后，他准时下班，如同往常一样。对他而言，周末的会议，不过是另一个需要处理的“任务”罢了。而如何高效地处理这个任务，他早已有了预案。ZZZ系统后台，一个名为“应对高强度无效会议”的灵感碎片，正在微微发光。
【林眠的睡前日记】 跨部门协作项目启动。对方节点（苏早团队）工作模式：高能耗、高波动、强干扰。 已建立初步防御规则：需求变更流程、会议边界设定、沟通过滤器。 短期看，摩擦系数增大，效率指标下降。 长期看，避免陷入对方混乱节奏，保护核心开发资源稳定性。 周六会议，是一次压力测试。需保持系统稳定，避免过载。 今日进行了边界防御。 清空缓存。 晚安。希望周六的会议不会太消耗脑细胞。
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