部门内部悄然发生的“文化裂变”，像一根根细小的尖刺，扎在王主管的神经末梢上。他感觉自己像坐在一个正在缓慢漏气的皮划艇上，虽然暂时还没沉没，但那种失控的下沉感，却无时无刻不在折磨着他。
以前，他是这个部门的绝对权威，是“卷王”文化的忠实执行者和扞卫者。员工的去留、绩效的优劣，很大程度上取决于在他面前表现出来的“奋斗”姿态。可现在，林眠那套“效率至上、准时下班”的歪理邪说，借着财务总监的东风，竟然开始蛊惑人心！手下的人虽然表面上还对他恭敬，但那种眼神深处的质疑和悄然改变的工作习惯，让他感到前所未有的危机。
他不能坐视自己的权力根基被这样一点点侵蚀。他必须做点什么，重新树立权威，将这股“歪风邪气”打压下去！他要向所有人证明，谁才是这个部门真正的主宰，什么样的行为，才是公司（或者说，是他）所鼓励的！
一个阴损的念头，在他焦虑的辗转反侧中逐渐成型。他要组织一次团队建设活动。
在“卷王之王”，团队建设（Team Building）这个词，早已异化。它很少意味着真正的放松和娱乐，而是另一种形式的加班和服从性测试。通常表现为：占用周末时间，进行一些消耗体力的户外活动（如爬山、徒步），美其名曰“磨练意志、凝聚团队”，实则是在非工作时间内，进一步强化对员工的控制，检验其“奉献精神”。
王主管决定，就用这一招，作为他的最后一搏。
周五下午，临近下班，部门群里突然弹出一条由王主管发布的@全体成员 通知：
【重要通知】为增强团队凝聚力，缓解工作压力（此地无银三百两），提升团队协作精神，部门决定于本周末（明天，周六）组织一次非常有意义的户外团队建设活动——攀登市郊的青龙山！
通知下面，附上了详细得令人窒息的“行程安排”：
· 早上6：30 公司楼下集合，统一乘坐大巴出发（备注：迟到者扣减本次团建积分，影响季度考评）。
· 8：00 抵达青龙山脚下，进行简短“誓师动员”。
· 8：15 - 12：00 登山比赛。以小组为单位，最先全员到达山顶的队伍有“神秘大奖”。
· 12：00 - 13：00 山顶午餐（自备干粮），交流“登山心得与工作感悟”（强制发言）。
· 13：00 - 16：00 下山，并进行“团队协作拓展游戏”。
· 16：30 集合返程。
· 预计18：00 返回公司解散。
通知最后，用加粗字体强调： “本次活动是部门本季度重要的团队建设内容，原则上要求全体成员必须参加！ 确有特殊原因无法参加者，需提前向我书面请假并说明详细理由，经批准方为有效。无故缺席者，将视为缺乏团队意识，记入绩效档案！”
这条通知一出，原本因为临近周末而稍有活跃的部门群，瞬间死寂。
几秒钟后，私下的吐槽和骂娘声在各个小群里炸开了锅。 “卧槽！周六早上六点半集合？爬青龙山？那山爬起来要命啊！” “还他妈登山比赛？怕我们猝死得不够快？” “交流工作感悟？我感悟他个头！” “这分明就是变相加班！还是体力加班！” “‘原则上必须参加’？不去还要影响绩效？太恶心了！”
怨声载道，民怨沸腾。大家都心知肚明，这哪里是什么团队建设，这分明是王主管借题发挥，用权力强行侵占员工休息时间，以此来重申他的权威，并狠狠敲打那些最近开始“学坏”、追求效率准点下班的人。尤其是林眠小组，绝对是这次“团建”的重点关照对象。
小李看到通知，脸都绿了，立刻凑到林眠工位前，哭丧着脸：“眠哥！完了！王扒皮这是要下死手啊！周六爬山，这不是要命吗？而且明显是冲我们来的！”
其他组员也围了过来，个个义愤填膺又忧心忡忡。 “就是！凭什么占用周末时间！” “还强制参加，不去就影响绩效，这不是霸王条款吗？” “眠哥，我们怎么办？要不……我们都请病假？”
林眠看着群里那条冠冕堂皇的通知，脸上依旧没什么表情，但眼神深处，却掠过一丝冷意。这种低劣的、试图通过压榨员工最后一点私人空间来维持控制的手段，让他感到厌恶。
他没有立刻回答组员们的抱怨，而是先拿起手机，快速查阅了一下公司的《员工手册》电子版，重点看了关于加班、休假和团队建设相关的条款。
然后，他放下手机，平静地对眼巴巴望着他的组员们说：“慌什么。该下班下班。”
“啊？那……那周六……”小李急了。
“周六的事，周六再说。”林眠开始收拾东西，准备准时下班，“记住，原则上是‘必须参加’，但不是‘绝对参加’。法律和公司制度，都赋予了员工拒绝不合理安排的权利。”
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