林眠很少直接给出答案。他更多的是倾听，然后通过提问的方式引导他们自己思考。
“瓶颈在哪里？是特征数据不够，还是模型本身的问题？”
“扩展优化范围……这个想法很有意思，但复杂度会指数级上升，你觉得我们现阶段的核心目标是什么？”
“那个开源库的机制确实巧妙，但引入它会不会带来新的依赖和兼容性问题？权衡点在哪里？”
在这种引导式的交流中，团队成员们往往自己就能找到问题的关键，或者激发出新的解决思路。他们带着困惑进来，带着清晰的思考甚至兴奋的灵感离开。
整个团队仿佛被注入了一种神奇的活力。上班不再是背负着任务的煎熬，而是变成了一场充满未知和惊喜的探索之旅。每个人的脸上都多了种光彩，那种因创造和掌控而带来的满足感，是任何物质奖励都无法替代的。
他们加班的时间反而更少了，因为工作效率奇高，而且每个人都懂得主动调节节奏，保证精力充沛。但他们的产出和质量，却远超以往。
一种良性循环形成了：因为“好玩”而投入 -＞ 投入带来创造力和高效率 -＞ 高效率和创造性成果带来巨大的成就感 -＞ 成就感进一步强化了“好玩”和投入的意愿。
这个名为“丝滑管家”的“玩具”，像一块神奇的磁石，将团队每个人的潜能、热情和智慧紧紧地吸附、凝聚在一起，迸发出令人惊叹的能量。
就连偶尔路过他们办公区的其他部门同事，都能感受到那种不同寻常的氛围——一种松弛中带着高度专注，轻松里透着蓬勃生机的奇特混合体。
有人好奇，有人不解，也有人……隐隐羡慕。
而这一切，都源于林眠那个看似随意抛出的、“睡出来”的构想，以及他敢于将构想作为“玩具”交给团队去自由探索的信任与魄力。
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