东京峰会的余晖尚未散尽，“启明星”计划便迎来了它诞生以来最严峻的考验——从小批量试产，迈向规模化量产。这不仅仅是数量的简单倍增，更是一场对供应链、生产工艺、质量控制和成本管理的极限压力测试。
顾知行坐镇指挥中心，面前巨大的屏幕上实时显示着“启明星”标准化模块的全球物料流向、生产线状态和订单交付进度。他的眉头始终没有完全舒展。来自北美一家大型科技企业总部园区的首批五十套“深度专注舱”订单，如同一把达摩克利斯之剑，悬在整个团队头顶。这是“启明星”第一个规模化订单，只许成功，不许失败。
“问题出在晶格材料的固化环节。”一名负责生产质量的工程师在视频会议中汇报，声音带着焦虑，“实验室环境下完美的温湿度曲线，在放大到量产车间后，出现了微小的波动，导致第三批次百分之十五的单元场传导效率低于标准阈值。我们必须停产调整。”
会议室里一片低气压。百分之十五的废品率，对于追求极致可靠性和成本控制的“启明星”来说，是无法接受的。
“调整方案？”顾知行语气冷静，听不出情绪。
“需要重新校准整个固化区的环境控制系统，这至少需要四十八小时。而且……可能会影响本周末的发货节点。”工程师的声音越来越低。
“不能延迟发货。”David立刻反对，“北美客户对交付时间极其敏感，首次合作就延迟，会严重影响我们的信誉和后续订单。”
“但质量不达标，发出去就是自毁长城！”伊莎贝尔罕见地提高了音量，技术人员的执拗显露无疑。
林微光坐在主位，听着双方的争论。她理解David对市场信誉的担忧，更清楚伊莎贝尔对技术标准的坚持。这是规模化过程中必然遇到的矛盾——速度与质量的拉锯。
“停产调整。”林微光做出了决断，声音清晰，“David，你亲自与北美客户沟通，坦诚说明情况，强调我们是为了确保最终交付产品的卓越性能，争取他们的理解，可以适当提供一些补偿性优惠。伊莎贝尔，你带队进驻生产车间，必须在三十六小时内，找到并稳定固化环境的最优参数。”
她的决定，再次选择了长期价值而非短期利益。顾知行微微颔首，显然赞同这个决策。
然而，就在伊莎贝尔团队奔赴生产现场，全力攻坚量产工艺的同时，另一股潜流，借着“启明星”量产遇阻的契机，悄然涌动。
周景明带着一份新的报告，找到了正在审阅北美客户沟通方案的林微光。
“林小姐，监测到新的舆论动向。”周景明的语气比平时更加严肃，“有几个匿名的行业分析账号，开始集中讨论‘普罗米修斯’技术路线的‘经济可行性’。他们引用我们尚未公开的、关于‘启明星’量产瓶颈的模糊信息，质疑其高昂的成本是否能够支撑大规模商业化，并暗示……这或许最终只是一个服务于少数精英的‘奢侈品’。”
报告还附上了一些投资圈内部流传的讨论片段，内容直指“普罗米修斯”业务单元的估值模型，认为其过于依赖前沿概念，缺乏清晰的盈利路径，尤其是在苏氏“生命茧房”凭借更低价策略抢占中端市场的对比下，显得前景不明。
这不再是针对她个人的抹黑，而是升级为对整个“普罗米修斯”商业模式和生存能力的质疑。时机抓得如此之准，显然不是巧合。
“苏氏在利用我们量产爬坡期的暂时困难，动摇投资者和潜在客户的信心。”林微光立刻看出了背后的意图。这是一种更高级、也更危险的攻击手段。
她沉吟片刻，对周景明说：“通知顾知行和David，一小时后开紧急会议。我们需要统一应对口径。”
一小时后，核心团队齐聚线上。
“我们必须反击。”David态度坚决，“不能任由这种质疑发酵。我建议立刻启动一轮小范围的媒体沟通，邀请几家关系良好的财经媒体，展示我们‘北极光’项目的成功数据和‘启明星’的明确市场规划，强调我们的长期价值。”
“治标不治本。”顾知行摇头，“真正的反击，是尽快解决量产问题，拿出过硬的产品，并用实实在在的订单和财务数据说话。在此之前，任何公关言辞在确凿的质疑面前都会显得苍白。我建议，对外保持沉默，将所有精力集中在内部攻关上。”
又是两种不同的策略。
林微光思考着。量产问题确实是根本，但舆论的刀子已经架在脖子上，完全沉默可能被视为默认。
就在这时，她的加密通讯器收到了一条信息。来自陆时砚。内容依旧简短得令人窒息：
「量产数据，同步给我。」
「质疑者名单，周景明已备。」
林微光看着这两行字，心中一震。
他没有问进展，没有给建议，只是索要最核心的数据。
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