“星火”计划的产品组合策略，暂时平息了技术理想与商业现实之间的内部争执。伊莎贝尔团队开始分头攻坚“性能优先”、“均衡”和“专用”三个基础配置的原型机开发，力求在各自设定的边界内做到最优。然而，外部的压力却以更汹涌的姿态拍击而来。
周景明的情报得到了证实。苏氏联盟在二级市场的吸筹行为愈发大胆，持股比例悄然逼近需要举牌公告的临界点。同时，他们正式向“普罗米修斯”董事会提交了一份“战略合作建议”，措辞礼貌，但核心意图昭然若揭：要求一个董事会观察员席位，并参与“星火”计划的“联合决策”，美其名曰“共享资源，规避风险”。
“这是恶意收购的标准前奏。”顾知行在紧急风控会议上脸色铁青，“先友好接触，试探底线，一旦被拒，下一步可能就是公开要约收购，或者发起代理权争夺战。”
陆氏集团投资部传来的初步分析也印证了这一点。苏氏利用其庞大的现金流和联盟的协同，确实具备发起一场激烈收购战的实力。
“我们的‘毒丸计划’（股权摊薄反收购措施）准备得怎么样了？”林微光问。
“已由集团法务和财务团队设计完成，随时可以经董事会批准后启动。”顾知行回答，“但这会是一场惨烈的消耗战，即便成功，也会大量消耗我们的现金储备，严重影响‘星火’计划的推进。”
资本，这把无形的刀，比技术竞争更加冷酷无情。
几乎同一时间，David带来了来自欧洲的坏消息。苏氏在布鲁塞尔的游说似乎取得了进展，欧盟委员会下属的一个负责新兴技术伦理与标准的工作小组，正式发布了一份咨询文件，提议对“具备广泛环境数据采集与主动干预能力的技术”实施“预先谨慎监管原则”，要求在欧盟境内大规模部署前，必须通过一项极其严苛的“社会伦理影响评估”。
“这份文件几乎是为我们量身定做的枷锁！”David愤慨道，“评估流程冗长，标准模糊，完全可能被利用来无限期拖延我们的项目落地！”
法律与政策的铁幕，正在缓缓落下。
会议室里弥漫着一种无力感。技术上的胜利，在资本和规则的降维打击面前，似乎显得如此脆弱。
林微光沉默地听着汇报，手指无意识地在桌面上敲击。两条战线传来的都是坏消息，对方显然调整了策略，不再纠缠于单一技术的优劣，而是试图从根基上瓦解“普罗米修斯”的生存和发展空间。
硬碰硬吗？在资本市场上与苏氏血拼，在布鲁塞尔与他们的游说团打口水仗？那正中对方下怀，他们拥有更多的资源和更厚的脸皮，会将“普罗米修斯”拖入无休止的消耗战中，最终扼杀在摇篮里。
必须跳出对方的节奏。必须找到一个能让资本和市场无法忽视的“价值锚点”。
她的目光落在世界地图上那几个正在接洽的“星火”候选城市，一个大胆的念头逐渐清晰。
“我们之前的‘星火’项目选址，过于分散，目标不够聚焦。”林微光忽然开口，打破了沉闷，“我们在试图同时证明技术在办公楼、园区、社区等各种场景的适用性，力量分散，难以形成合力，也给对手多点攻击的机会。”
众人看向她，不明所以。
“调整策略。”林微光站起身，走到地图前，手指精准地指向一个区域——“亚太区”。“我们要集中力量，在一个对我们最有利、且能产生最大示范效应的区域，打一场漂亮的‘闪电战’。”
她具体阐述道：“放弃初期在欧美与苏氏硬碰硬的打算。集中我们未来六个月至少80%的资源，在亚太区，尤其是大中华区及东南亚，快速落地2-3个极具代表性的‘星火’旗舰项目。这些项目，不仅要成功，更要产生巨大的经济和社会影响力，要能提供让资本市场无法拒绝的、实实在在的回报数据和增长故事！”
她看向顾知行：“顾总，重新评估所有候选项目，优先选择那些政府支持力度空前、市场需求明确、且能快速产生显着经济效益（如提升租金、节省能耗、吸引人才）的地标性项目。我们要用最快的速度，做出让所有人瞠目结舌的样板！”
接着，她看向David：“传播策略随之调整。不再泛泛而谈技术原理，而是要集中火力，宣传这些旗舰项目带来的‘真金白银’的价值。我们要让每一个投资者、每一个潜在客户都清楚地看到，选择‘场协同’，不是选择一项昂贵的技术，而是选择了一条提升资产价值、优化运营成本的黄金通道！”
最后，她看向伊莎贝尔：“伊莎，产品配置优先保障这些旗舰项目的需求。我们要让这些样板间，成为我们技术实力和商业价值最直观的展示。”
这一策略的转变，核心在于将竞争从对方占优的“资本消耗”和“规则博弈”领域，拉回到己方具备核心竞争力的“价值创造”领域。用实实在在的、高回报的成功案例，来夯实自身的价值基础，让恶意收购失去理由（因为公司价值被显着低估），让政策壁垒不攻自破（因为带来的好处显而易见）。
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