“深港之心”项目的倒计时如同一道无形的鞭子，抽打着“普罗米修斯”团队的每一个人。合同正式签署，四个月的死亡线开始读秒。然而，就在项目启动会结束的当晚，周景明的紧急通讯便将第一重危机摆在了林微光面前。
“我们安插在苏氏内部的信源确认，他们成功策反了‘深港之心’项目弱电总包商的一名采购副总监。”周景明的全息投影语气冷峻，“对方承诺向其提供我们核心物料清单（BOM）的实时动态，特别是定制化场域发生器核心线圈的采购和物流信息。”
几乎同时，伊莎贝尔那边也传来坏消息：“为我们提供核心线圈特种磁性材料的那家深圳供应商，刚刚通知我们，他们的核心生产设备因‘突发故障’需要停机检修，预计影响供货至少三周。而这家供应商，恰好也在苏氏‘优先供应’名单上。”
供应链的钉子，开始发力了！对方的目标很明确——掐断最关键、定制化程度最高的核心部件供应，打乱部署节奏。
会议室里气氛瞬间凝重。三周的延迟，对于四个月的总工期而言，是致命的。
“能不能空运替代材料？或者从其他区域调货？”顾知行急切地问。
“这种材料配方特殊，供应商全球寥寥无几，且都需要漫长交期。空运解决不了原材料问题。”伊莎贝尔摇头，“而且，苏氏既然动手，肯定也考虑到了我们寻找替代方案的可能性，恐怕其他渠道也会受阻。”
林微光沉默着，大脑在巨大的压力下反而异常清晰。依赖单一供应商、集中生产的传统模式，在这种定向狙击面前显得无比脆弱。她回想起陆时砚关于“价值锚点”和“闪电战”的要求，一个更加激进、但也可能更适应未来竞争生态的构想在她脑中成型。
“我们不找替代供应商了。”林微光的声音打破了沉默，带着一种破釜沉舟的决断，“我们‘制造’供应商。”
众人愕然。
“伊莎，立刻将核心线圈的设计图纸、材料配方和工艺要求，分解成若干个标准化、可外包的模块。”林微光快速阐述她的计划，“吴工，利用你在华南制造业的人脉，立刻寻找三到五家具备相应精密加工能力、且与苏氏关联度低的中小型工厂。我们将线圈的绕制、固化、测试等环节，分别外包给不同的工厂，进行分布式生产。”
“分布式生产？”伊莎贝尔愣了一下，随即明白了过来，“就像芯片行业的Fabless模式？我们只负责设计和品控，将制造分散出去？这能行吗？品控如何保证？技术保密呢？”
“这是目前打破封锁最快的办法。”林微光斩钉截铁，“品控，由吴工带队，组建一个‘飞虎队’，驻场各家外包厂，制定统一的工艺标准和实时检测流程。技术保密，采用物理隔离和模块化信息授权，任何一家工厂都只能拿到自己生产环节的非核心图纸和参数。最终的总装和核心校准，由我们自己在‘深港之心’现场完成。”
这是一个极其大胆的尝试，将核心制造能力向外扩散，依赖于严格的管理和信任。但它的好处也显而易见：避免了被单一节点卡脖子，生产周期可以并行缩短，而且中小厂商更灵活，更不易被苏氏全面渗透。
“我这就去联系！”吴振华眼中闪过一丝兴奋，这种挑战正对他的胃口。
伊莎贝尔也意识到这是唯一出路，立刻带领团队开始紧张的图纸分解和标准制定工作。
一场与时间赛跑的“分布式制造网络”搭建，在高度保密的状态下紧急启动。
然而，供应链的危机尚未解除，舆论的逆流已然汹涌而至。
David面色凝重地向林微光汇报：“几家有影响力的财经和科技自媒体，几乎同时刊发了深度分析，标题诸如《‘深港之心’引入敏感技术，数据安全谁来保障？》、《透视‘场协同’：光环下的隐忧与资本迷局》。文章看似客观，但引用的所谓‘专家’观点，都在刻意放大数据跨境和背景意图的风险，还隐晦地将我们的技术突破与资本市场的股价波动联系起来，暗示存在‘炒作’嫌疑。”
这些文章迅速在投资圈和科技社区发酵。显然，苏氏埋下的舆论钉子也开始发挥作用了。
“我们必须立刻回应！”David急切道。
“不。”林微光却出乎意料地摇了摇头，“现在陷入具体问题的口水战，正中对方下怀，会分散我们推进项目的精力，也会让市场更加疑虑。”
她思考片刻，下达指令：“调整传播策略。第一，不再针对任何具体质疑进行辩解。第二，主动设置议程。立刻准备一份《‘星火’计划价值白皮书》，聚焦技术如何为‘深港之心’这样的超级建筑提升至少30%的能效、降低15%的运营成本、以及提升租户满意度与生产力的具体测算数据和案例引用（引用‘北极光’和X-7节点的脱敏数据）。第三，启动‘星火开放日’计划，邀请包括质疑媒体在内的核心意见领袖，在项目部署到关键阶段时，实地参观、体验，用最直观的方式回应一切质疑。”
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