我见过一个创业者，第一次融资失败后，没有去抱怨投资人没眼光，而是把复盘报告整理成册，送给每位接触过的投资人。一年后，其中一位主动给他打了电话：“你对失败的反思很有价值，要不要再聊聊新项目？”
雷区 3：舍不得 “沉没成本”。请客三次没回应？项目跟投两次没起色？这时一定要立刻止损！字节跳动创始人张一鸣早就警告：“过度的情感连接，是成长最大的敌人。” 别学赌徒越输越加码，要及时砍掉 “无效贵人”。
我前同事曾执着于巴结一位行业大咖，一年花了十几万在各种应酬上，结果对方连个像样的资源都没给过。后来他醒悟过来：“不是所有大佬都能成为你的贵人，就像不是所有股票都值得长期持有。”
有人可能要说，这些都是套路。在我看来，比起空喊 “兄弟情” 的口嗨，真金白银的投入才是成年人最大的诚意。就像曾国藩对穆彰阿说的：“不要把我当高官，就当个能鉴字画的工具人”，有时候（只是说有时候），敢于适度 “物化” 自己，把自己变成对方需要的 “生产资料”，何尝不是一种生存智慧？而只有建立在价值交换基础上的连接，才是最长久的绑定。
说到底，用钱 “绑住” 贵人，本质上是用明确的价值信号，缩短建立信任的时间。在这个效率至上的时代，懂得用合理的成本换取贵人的时间和资源，恰恰是最清醒的自我投资。
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