"我们在实验室能做到的，和实际商用的距离还很远。"周遥轻声说道。霍顿点点头，递给他一杯热茶："所以这只是一个开始。"两人相视一笑，远处的乌镇灯火璀璨，而他们的目光已经投向了更远的未来。
回到深圳后，团队迎来了意料之外的"甜蜜烦恼"。三家运营商的合作意向带来了巨大的商业机会，但同时也暴露出了量产化进程中的技术瓶颈。原型机的稳定性在实验室环境下表现优异，但要实现工业化生产，还需要突破量子芯片良品率低、系统集成度不足等关键问题。
霍顿在第一次项目复盘会上提出了一个大胆的构想："我们需要建立量子科技产业化的'铁三角'——研发团队、制造企业和终端用户共同参与的创新联盟。"这个提议立即得到了陆彬的全力支持。一周后，深圳市政府牵头的"量子科技产业创新中心"正式挂牌成立，首批就有包括华为、中兴在内的五家龙头企业加入。
然而，产业化的道路并不平坦。在第一次联合攻关会议上，制造企业代表提出的"三个月实现量产"要求，让研发团队面面相觑。周遥直言不讳："这就像要求刚学会走路的孩子马上参加马拉松。"激烈的争论持续到深夜，最终达成了一个阶梯式的产业化路线图：先小批量试产，再逐步扩大规模。
与此同时，冰洁带领的品牌团队面临着新的挑战。随着公司量子技术的知名度提升，资本市场对业绩兑现的期待也水涨船高。在一次投资者见面会上，有分析师尖锐提问："贵司的量子通信何时能贡献实质性营收？"陆彬的回答既坦诚又充满智慧："科技突破就像种树，我们既要培育当下的小苗，也要为未来的森林预留空间。"
在接下来的季度里，霍顿将团队分成两个特别工作组：一组由周遥带领，专注解决量子芯片的制造工艺问题；另一组则与运营商客户紧密合作，开展现网环境下的技术验证。这种"双线作战"的模式虽然辛苦，但成效显着——在秋季到来前，他们成功将量子密钥分发设备的体积缩小了60%，功耗降低了45%。
当第一台工程样机下线时，霍顿特意邀请了张毅来参观。这位曾经的"叛将"如今已成为行业技术顾问，他看着焕然一新的实验室，半开玩笑地说："早知道你们进展这么快，我当时就该留下来。"霍顿笑着回应："现在加入也不晚，产业化这场马拉松，我们才刚跑完热身。"
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