他意识到,真正的强大,不仅仅是能抵御外部的风暴,更是拥有刮骨疗毒、自我更新的勇气。
这个冬天,他们不仅在对抗外敌中连接成“光网”,更在清除内患的过程中淬炼了灵魂。
冬天的故事,进入了更深的层次。
联盟在内外交织的考验中,正变得前所未有的坚韧与清醒。春天的边界,似乎又近了一寸。
就在“风雷计划”的成功经验在联盟内部凝结成新的组织智慧时,其示范效应已开始跨越组织边界,悄然向外扩散。
冰洁在与二姐罗颖的加密视频通话中,详细讲述了“风雷计划”从启动到攻坚,再到巩固成果的全过程。
屏幕那头的罗颖,作为深圳印刷包装集团的掌舵人,神情从最初的关切逐渐变为严肃的思索。
“我们一直以为,家族企业血脉相连,管理上可以更‘人性化’一些,”罗颖沉吟道,“但听了你们的情况,我发现‘信任’不能代替‘监督’。”
“尤其是在全球公共卫生事件期间,业务波动大,一些管理上的模糊地带确实可能存在隐患。”
很快,深圳印刷包装集团内部,一场以“提质增效、夯实根基”为名的内部审查悄然启动。
虽然没有“风雷计划”那般雷霆万钧,但其核心精神一脉相承——主动发现问题,绝不姑息迁就,旨在维护企业的健康肌体。
这表明,“虹光”联盟所秉持的透明、公正原则,正通过其成员的人际网络,影响着更广泛的中国民营经济生态。
几乎同时,在欧洲的张晓梅,也通过安全线路与远在福建石狮的夫君谢刚董事长进行了深入交流。
她不仅通报了“风雷计划”的情况,更分享了冯德·玛丽处理南亚“老臣”问题时展现的智慧与决断——既要坚守原则。
也要妥善处理好后续的“本地关系”,确保业务不停摆、人心不涣散。
谢刚领导的石狮制衣集团,作为劳动密集型出口企业,在全球公共卫生事件中承受了巨大压力,管理复杂度极高。
他立刻意识到,联盟面临的内部挑战,在传统制造业中可能以不同的形式存在,甚至更为隐蔽。
他迅速责成人力资源和财务部门,结合自身行业特点,启动了一场针对“效率与编制优化”的专项自查。
重点核查项目外包、临时工管理等环节可能存在的漏洞,旨在堵住任何可能存在的资源流失,确保企业在寒冬中能将每一分钱都用在刀刃上。
这些发生在联盟外部的、自发性的响应,形成了一股无声的浪潮。
陆彬在得知这些情况后,对核心团队说道:“看到吗?我们所坚持的,不仅仅是为了我们自己生存。”
“当我们勇敢地刮骨疗毒,我们所展现出的这种对诚信和效率的极致追求,本身就会成为一种力量,影响我们的伙伴,甚至影响我们伙伴的伙伴。”
“这不再是简单的商业联盟,这是一种价值共同体的共鸣。”
“命运理事会”或许能发动舆论攻击,能策动金融绞杀,但他们无法复制这种由内而外生发的、基于共同信念的自我净化与凝聚力。
当对手还在利用人性的贪婪与制度的漏洞时,“虹光”及其辐射网络,正在尝试构建一个以信任为基石、以监督为保障、更具韧性的新型组织形态。
冬天的故事,因“风雷计划”而增添了深刻的注脚。
联盟不仅清除了内部的隐患,其行动所激发的正向涟漪,正在更广阔的天地间荡漾开来,悄然加固着应对未来更大风暴的堤坝。
春天的边界,在价值共鸣的微光中,似乎又变得清晰了几分。
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