我推开会展中心的大门，手里提着电脑包，肩上的黑色西装外套没有脱。走廊灯光照在地面上，反着淡淡的光。我低头看了眼时间，离会议开始还有二十分钟。
会场已经有人入座，前排几位穿着正式的中年男女正在翻资料。我找到自己部门的席位坐下，打开电脑确认PPT是否正常加载。页面一张张划过，结构清晰，数据齐全，图表都已更新到最新版本。
我深吸一口气，把围巾重新系了一遍。动作比早上利落了些。
主持人上台介绍本次交流会的流程，念到我们公司名字时，我听见旁边有人低声说：“这项目不是他们组里老人负责的吗？怎么派了个新人来？”
我没有抬头，手指在触控板上滑动，把第三页的时间轴图再检查一遍。
轮到我上台时，主持人念了我的名字和职位。我站起身，走上讲台，把U盘插入接口，调出PPT首页。台下有几道目光扫过来，带着打量的意思。
“各位下午好。”我说，“今天由我代表我们团队，分享近期完成的智能监控系统优化项目的实施过程与成果。”
我按下翻页键，第二页是整体架构图。我先说了核心目标：提升响应速度、降低误报率、增强用户操作自由度。
“我们用了三个月时间迭代六版方案，最终将平均响应时间从四点七秒压缩到一点二秒，误报率下降百分之六十三。”我说完，把客户评分曲线图放出来，“这是过去半年的回访数据，满意度从最初的三点九上升到四点八。”
台下开始有人记笔记。
我继续讲第三部分，重点放在设计逻辑上。提到用户调研时，我把原始问卷的设计思路讲了出来，包括问题排序的考量、选项设置的依据。
说到一半，我忽然想起江逾白发给我的那份《支持包》里的录音内容。他提醒过我，关键结论要提前说。我调整了语序，先把结果摆出来，再解释过程。
效果很明显。台下原本有些松散的目光慢慢集中起来。
讲到最后一页总结时，我已经完全进入状态。声音平稳，节奏自然，不再像刚开始那样紧绷。
“这个项目没有依赖模板，每一步改动都有审批记录和测试报告支撑。”我看着台下，“如果有需要，我可以提供查阅路径。”
话音落下，现场安静了一瞬。
然后有人鼓掌。先是零星几个，接着更多人加入。前排一位戴眼镜的女士朝我点头，嘴角微扬。
主持人宣布进入问答环节。
一个穿灰西装的男人举手。他看起来四十岁左右，胸前挂着另一家公司的参会牌。
“林小姐，”他说，“你刚才提到全程主导调研和方案迭代。但我注意到你们团队有一位资深工程师，在类似项目中有丰富经验。请问这次的关键决策，是否是在他的指导下完成的？”
周围几个人停下笔，看向我。
我知道这个问题迟早会出现。
我没有急着回答，先把他的问题重复了一遍。“您是在问，这些成果是否真正反映我个人的能力，对吗？”
他没说话。
“我可以明确地说，从立项到结项，所有关键节点的操作日志都在系统留痕。”我打开准备好的文件夹，“比如三月十二日的第一次架构调整，是我提交的申请；四月五日的算法优化建议书，作者是我本人；最后一次上线前的压力测试方案，也是由我牵头制定。”
我报出内部编号和时间戳。“如果您有兴趣核实，可以通过我们公司公开接口查询权限范围内的记录。”
台下一片安静。
我顿了顿，继续说：“另外，我在项目初期就建立了完整的会议纪要归档机制。所有讨论过程都有据可查。如果您想了解更细节的部分，我很乐意后续单独沟通。”
那人盯着我看了一会儿，忽然笑了下。“不用了，你说得很清楚。”他放下手，“我只是好奇新人是怎么扛下这种强度的项目。现在知道了。”
他旁边的女同事小声说了句什么，他也点头附和。
接下来的问题变得轻松起来。有人问我们用的是哪种数据分析工具，有人关心后期维护成本，还有人想了解客户培训的具体方式。
我都一一作答。
等到结束的时候，主持人看了眼表，说比我预定时间多了五分钟，但没人打断。
我走下台，刚坐回座位，旁边就有人靠过来。
“你好，我是星联科技的产品经理。”她递出一张名片，“你刚才提到的用户参与度前置评估模型，能不能详细聊聊？”
我接过名片，也把自己的递出去。
“当然可以。”我说，“其实它很简单，就是在设计阶段就把用户的使用习惯纳入权重计算。”
她眼睛亮了一下。“我们最近也在做类似尝试，但一直卡在数据采集环节。你觉得开放式问卷和行为埋点哪个更有效？”
“看阶段。”我说，“早期用问卷能快速获取主观反馈，中期结合埋点验证真实行为，后期再回归访谈做深度校准。”
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