为确保年度规划落地,工作室制定了“季度拆解+考核激励”机制:将年度目标拆解为四个季度,每个季度设定明确的“品类拓展进度”“新人成长指标”“营收任务”——第一季度完成服饰、家居品类的供应链对接与试运营,第二季度完成2位新人的签约与培训,第三季度实现新品类营收占比达30%,第四季度冲刺年度营收目标。同时,建立“团队考核与激励体系”,将各部门绩效与规划目标挂钩,例如商务团队的奖金与品牌合作收入、新品类销售额挂钩,培训团队的奖金与新人成长速度、粉丝量挂钩,公益项目团队的奖金与公益项目覆盖人数、社会影响力挂钩,充分调动团队积极性。
年度规划中还特别强调“公益项目的深度融合”,明确“每拓展一个新品类、签约一位新人,都需配套一个公益项目”:服饰品类配套“农村手工艺人技能培训项目”,计划培训500名农村妇女掌握非遗技艺;家居品类配套“助农产品深加工就业项目”,帮助300名农户实现家门口就业;2位新人则需分别牵头一个公益子项目,例如服饰新人负责“非遗文化传播计划”,家居新人负责“环保家居公益推广计划”。工作室公益项目负责人表示:“我们的年度规划不是‘先商业后公益’,而是‘商业与公益同步设计、同步推进’——只有让公益真正融入业务的每一个环节,才能实现‘商业可持续、公益有成效’的目标。”
苏清颜在年度规划发布会上对团队说:“营收破亿不是我们的最终目标,而是我们实现更大公益价值的‘工具’——当工作室有更多收入,我们就能培训更多农村主播,帮助更多农户增收,保护更多非遗技艺。未来一年,我们要始终记住‘真诚做内容、用心做公益’的初心,在拓展品类、提升营收的同时,守住公益的底线,让‘清颜时光’成为一个‘既能创造商业价值,又能传递温暖力量’的平台。”
随着年度规划的启动,工作室各部门迅速投入行动:商务团队前往云南、贵州等地考察农村手工艺村落,洽谈服饰品类供应链合作;培训团队优化新人培训课程,新增“非遗文化知识”“环保材料应用”等模块;公益项目团队则与地方政府对接,推进“手工艺人培训项目”的落地。陆时衍也表示,将通过时光集团的资源,为工作室新品类拓展提供“供应链支持”与“品牌合作机会”,例如帮助对接国际环保材料供应商、推荐高端家居品牌进行公益联名。
这场“基于数据、聚焦公益、瞄准破亿”的年度规划,不仅展现了清颜时光工作室的发展野心,更勾勒出“公益内容生态”的未来蓝图——从单一品类到多元布局,从新人培养到产业赋能,工作室正以“稳步快跑”的节奏,在“商业与公益共生”的道路上持续探索,为直播行业的“价值转型”提供更多可复制、可落地的实践经验。
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