抱着一种眼不见心不烦、破财消灾的心态，威廉大笔一挥，批了！甚至还“慷慨”地多批了20%的预算，希望他们玩得“开心”点，别再搞事。
薇薇安得知这个消息时，差点捏碎了手中的笔。她立刻嗅到了阴谋的味道。但团建是公司正常活动，威廉已经批准，她找不到理由强行阻止，只能阴沉着脸，加派了人手对多功能会议室进行全方位、无死角的监控，并要求手下全程“旁听”，记录每一句话！
第二天，金橡树最大的多功能会议室被布置得…十分诡异。
讲台上方挂着红色横幅：“热烈庆祝特别项目组成立暨首次团建活动”。
旁边立着易拉宝，上面是∫符号设计的、扭曲抽象的“团队精神”示意图。
每张桌子上都放着一个印着“保密”字样的废纸袋，一盒隔音耳塞，和几瓶颜色可疑的功能饮料。
后排，则坐满了脸色紧绷的风险合规部专员、IT保安、以及几位被薇薇安强行派来“观摩”的清算部成员，如同监考老师。
陆川穿着不知从哪儿弄来的、尺寸不太合身的廉价西装，精神抖擞地站在讲台上，仿佛真的要搞一场正能量满满的培训。
“各位同事！各位领导！大家上午好！”陆川对着话筒，声音洪亮，充满了不合时宜的热情，“今天，我们特别项目组，怀着一颗感恩和学习的心，在这里举办我们团队的第一次团建活动！旨在凝聚团队，加深对公司文化的理解，更好地为公司的伟大事业贡献我们…独特的力量！”
台下，伯纳德等人配合地鼓掌，∫符号扭曲着发出类似鼓掌的啪啪声。后排的“监考老师”们面无表情。
活动按照流程进行。
“破冰游戏”环节，伯纳德用坏账黑雾捏出的橡皮泥恐龙因为能量不稳定突然爆炸，糊了旁边IT保安一脸。
“信任背摔”环节，一位不幸被抽中的合规部专员摔进∫符号的力场后，原地转了二十多圈才停下来，吐着晕乎乎的信子说看到了已故的华尔街之狼。
“跨部门沟通工作坊”，贾仁义试图用“风险对冲”理论向食堂王阿姨解释为什么打饭时肉菜需要“动态平衡”，被王阿姨用汤勺追着打。
场面一度十分混乱和尴尬，后排监考们的脸色越来越黑，不断在笔记本上记录着“行为怪异”、“疑似精神污染”、“活动效果负分”。
终于，来到了重头戏——“金橡树历史与文化深度学习研讨会”。
陆川再次站上台，表情变得“庄重”而“崇敬”。
“同事们！金橡树能有今天的辉煌，离不开一代代金橡树人的大胆探索和勇于创新！今天，我们就通过一些珍贵的、尘封的‘历史资料’，来回顾那段激情燃烧的岁月！”
PPT开始播放。用的确实是公司标准模板，背景音乐是慷慨激昂的进行曲。
但展示的内容，却让知情人头皮发麻！
“大家看，这是我们创始人早期提出的‘逆戟鲸’计划概念图…”PPT上出现了一张模糊的、带着三螺旋标志的草图，“看这大胆的构思！试图利用‘反向预判’原理来对冲风险！虽然后来因为技术原因暂停，但这种敢为人先的精神，值得我们学习！”
台下，知道“逆戟鲸”就是那个失败破产的负β系统前身的高管们，脸色开始不自然。
“再看这份1994年的内部备忘录，提到了关于‘时间价值再评估’的前瞻性讨论…”PPT展示了一份经过裁剪的文件，隐去了关键名词，但留下了“预演”、“校准”、“超额收益”等字样，“看看前辈们多么有远见！早就意识到了时间金融的潜力！”
几位经历过那个时代的老董事，眼神开始闪烁。
“还有这个！1997年，公司响应亚洲金融风暴，积极研究市场波动，为我们今天的风险模型打下了坚实基础…”PPT上出现了那份被陆川挖出来的、关于“泰铢攻击时间点微调”的记录，关键部分被打码，只留下桑托斯的签名和“校准测试”的结论，“看！即使在最危急的时刻，我们的前辈依然保持着严谨的科研态度！一次次测试，一次次校准！这是何等的专业精神！”
噗通！
后排一位知道内情的风险合规部老专员，直接晕了过去（不知道是真晕还是假晕）。
会场响起一阵窃窃私语。不知情的员工听得津津有味，觉得公司历史真辉煌。而知情的高管和薇薇安的手下，则如坐针毡，冷汗直流！
陆川每一句都是褒奖，每一张PPT都在“赞美”，但组合在一起，却像一把把淬了毒的软刀子，精准地戳在在场每一个知情者的肺管子上！
他这是在用最正能量的形式，进行最致命的揭底！
薇薇安派来的监考们疯狂记录，却抓不到任何把柄——对方说的都是“好话”，展示的都是“事实”（ albeit 经过裁剪），难道能阻止员工学习公司光辉历史吗？
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