“规模化？网点不够多，订单量上不去，单位成本摊不薄，反而增加管理难度和损耗风险…”
每一条看似可行的路，都被残酷的现实堵死。绝望感再次袭来。他瘫坐在椅子上，目光无意识地扫过墙角那堆等待“救治”的破伞。一把伞面被撕裂的伞，伞骨扭曲地伸出来，像在无声地嘲笑他的无能。
就在这时，仓库门被轻轻推开。苏蔓端着一碗热气腾腾的馄饨走了进来。“还没睡？先吃点东西。”她把碗放在桌上，看着白板上那些触目惊心的数字和问号，叹了口气，“还在想伞的事？”
陈默苦笑了一下，没说话。
苏蔓拉过一把椅子坐下，拿起一支笔，在白板一角空白处画了一个小小的、正在搬运东西的蚂蚁。“陈默，还记得我们小时候学的课文吗？蚂蚁搬家，一点一点运，最后也能搬走比它大很多倍的东西。你现在的情况，就像被一座山压着，想一下子搬走不可能。但你可以学蚂蚁，一点一点啃，一点一点搬。”
她指着那堆破伞：“比如这些坏伞。全部买新的，你现在负担不起。但修呢？你之前不是修好了一些吗？能修一把是一把，修好一把，就省下买一把新伞的钱，也减少一点库存压力。”
陈默眼睛微微亮了一下，但随即又暗淡下去：“蔓姐，我知道。我在修。可修也要成本啊！买配件要钱，而且我时间有限，修的速度赶不上坏的速度。你看这把，”他拿起一把伞骨折断的伞，“换根伞骨，配件成本就要5块，还不算我的人工。修好了，也未必耐用，可能用几次又坏了。”
“那就修得更聪明点！”苏蔓思路很清晰，“第一，分类。哪些伞值得修？损坏程度轻，核心部件（锁具）没问题的，优先修。那些伞面破得不成样子、伞骨断了好几根的，直接报废拆零件！把还能用的锁、好的伞骨拆下来，当备用件去修其他伞！这不就省了买新配件的钱？”
“第二，发动群众！别总想着自己扛。”苏蔓继续说，“你不是有几个网点合作老板吗？老王、李哥、张阿姨，他们对附近熟。你给他们一点小激励，比如修好一把伞，给他们额外提成2块钱，或者折算成他们网点的免费使用额度。让他们帮忙留意那些被遗弃在角落的坏伞！特别是丢了的伞，说不定只是被学生随手放在某个楼道、教室，或者被清洁工收走了。让他们帮忙找回来！哪怕十把能找回一把，也是赚了！这不就是‘蚂蚁搬家’？发动大家帮你一点点往回搬‘资产’！”
“第三，变废为宝！”苏蔓的思维很跳跃，“那些彻底报废、修都没法修的伞，除了拆零件，还能干啥？当废品卖塑料和金属？值不了几个钱。能不能…废物利用？比如，把伞面拆下来，洗干净，做成小的防水购物袋？或者，把伞骨清理干净，做成简易的手机支架、小挂钩？虽然不值钱，但可以当做小礼品，送给高频使用的用户，或者搞活动时送，增加点用户好感度？总比当垃圾扔了强吧？这也算一点点‘搬’回价值。”
陈默听着苏蔓的话，如同在黑暗的隧道里看到了一丝微光。对啊！“蚂蚁搬家”！自己之前陷入了一个思维误区，总想着“一揽子解决”损耗问题，要么大笔投入换好伞（没钱），要么指望技术手段一步到位（不现实）。却忽略了最笨但也可能是眼下唯一可行的路：**化整为零，积微成着，用最低的成本、最琐碎的努力，一点一点地从损耗的泥潭里抠出利润，挤出生存空间！**
思路一旦打开，具体的行动方案立刻在陈默脑中清晰起来。
**第一步：精细化维修，榨取残值。**
陈默立刻对仓库里堆积的坏伞进行彻底分类：
* A类（轻度损坏）：伞面小破损、单根伞骨折断、锁具接触不良等。维修成本低（几块钱配件），维修后基本恢复功能。优先修复！
* B类（中度损坏）：伞面较大破损、多根伞骨折断但可更换、锁具部分损坏但核心功能可用。评估维修成本（配件+工时）是否低于新伞成本（50元）的30%（即15元）。低于则修，高于则拆解。
* C类（重度损坏/报废）：伞面大面积撕裂、伞骨严重变形无法修复、锁具核心模块损坏。直接拆解！回收可用锁具、伞柄、未损坏的伞骨、甚至伞面的尼龙布（如果干净完整）。
他建立了一个简易的维修台账，记录每把伞的损坏情况、维修方案、配件成本、维修耗时。同时，他跑遍了大学城周边的五金店、修伞摊、甚至电子市场，寻找性价比最高的配件供应商，货比三家，把维修的边际成本压到最低。
**第二步：发动“蚂蚁”，回收资产。**
陈默带着新打印的“寻伞启事”和一个小激励方案，再次拜访了老王、李老板、张阿姨和苏蔓。
“王叔，李哥，张姨，蔓姐，又要麻烦大家了。”陈默态度诚恳，“我们伞损耗大，有一部分确实是丢了。可能被学生忘在教室、图书馆，或者被清洁工暂时收走了。我想请大家帮我留意一下，特别是你们店铺附近、学生经常活动的地方。如果发现我们‘智伞’的伞（上面有LOGO和二维码），无论是好的还是坏的，帮忙收回来。”
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