与星海科技的投资谈判僵持不下,如同两条巨蟒在黑暗中角力,彼此试探着对方的底线与决心。林薇深知,单纯的拒绝或让步都无法破局,必须拿出一份既能满足资本胃口、又能守住公司根基的创新方案。
对赌协议:林薇的“风险共担” 深夜的会议室,林薇面前铺满了法律文件、财务预测和技术评估报告。她目光灼灼,提出了一个大胆的构想: “告诉星海,我们可以接受更优惠的授权条款,甚至部分数据的深度合作意向。” 此言一出,团队愕然。 “但是,”她话锋一转,指尖重重敲在桌面上,“这一切的前提,是附加一份对赌协议。不是对赌财务指标,而是对赌技术价值和生态贡献!” 她提出的对赌核心条款包括:
1. 技术验证对赌:星海有权在投资后十八个月内,指定不超过三个真实业务场景,接入“神经鞘”风控系统进行验证。若“神经鞘”在降低坏账率、提升效率等核心指标上,显着优于星海现有系统(设定具体提升百分比),则星海需额外支付一笔高额绩效付款,并自动延长优惠授权期限。若未达标,“智伞”则需降低授权费用或提供其他补偿。
2. 生态贡献对赌:星海需承诺在其开放平台生态内,为基于“磐石”芯片和“神经鞘”技术的解决方案提供优先推广位和流量倾斜。一定期限内,若能带动达到约定规模的合作伙伴采用“智伞”技术,则触发对星海的股权激励奖励。反之,则星海在董事会的一些权利将受到限制。
3. 数据合作对赌:在联邦学习框架下,星海提供脱敏后的特定场景数据用于联合建模。若联合模型效果显着优于双方独立模型,则共享知识产权归属“智伞”的比例提高,星海获得更优惠的商业条款。
这份对赌协议的精妙之处在于,它将星海的利益与“智伞”技术的成功深度捆绑。星海若想获得最大利益,就必须真心实意地帮助“智伞”的技术落地和生态拓展,而不是单纯地榨取技术红利。它将一场潜在的吞并,转变为一种高风险高回报的战略合作。
星海谈判团队对此方案表现出极大的兴趣和谨慎。经过又一轮激烈的拉锯战,双方最终在具体阈值和奖惩力度上达成妥协。一份前所未有的、侧重于技术验证和生态协同的对赌协议,就此诞生。林薇用风险和未来收益作为筹码,为自己和公司赢得了独立发展的宝贵空间和强大助力。
社区自治:驿站的“陪审团” 老王驿站,《凭证流通补充规则》的运行并非一帆风顺。一起复杂的凭证纠纷再次难住了“公道团”。双方各执一词,都拿出了对自己有利的“人证”,让老王和几位老成员难以决断,威信再次受到挑战。 困局之中,一位常来茶摊、曾是退休教师的老人提出了一个建议:“光我们几个老头老太太看不过来,也难免有偏颇。能不能学学古时候的‘陪审团’?每次遇到难断的案子,随机从街坊里抽几个明事理、跟两边都没利害关系的人,一起来听,一起议,最后投票决定?” 这个建议立刻引起了热烈讨论。有人赞成,觉得更公平;有人反对,怕麻烦,也怕得罪人。 老王琢磨了半天,一拍大腿:“试试!就叫‘议事团’!每次五人,随机抽,现场听,匿名票决!咱们‘公道团’就负责组织和执行决议!” 新机制首次运行。一起因劳务报酬凭证支付标准不清引发的纠纷,由随机抽选的五位街坊(包括小店老板、年轻上班族、家庭主妇)组成“议事团”,现场听取双方陈述和证据,闭门商议后进行了匿名投票。 过程有些混乱,效率也不高,但最终得出的决议,双方虽然不完全满意,却都表示“认了”,因为这是“大家伙定的”。 虽然粗糙,但这标志着驿站的自治机制,从依赖个人威望的“人治”,向基于随机参与和集体决议的“雏形法治”迈进了一小步。自治的力量在试错中缓慢进化。
数据堡垒:方哲的“联邦学习”框架 与此同时,方哲团队与星海的技术团队就“数据合作”的具体框架展开了对接。面对星海方面希望获得更多数据细节的要求,方哲寸步不让,但并非简单拒绝。 他拿出了一套精心设计的“联邦学习”技术方案:
· 数据不出域:星海的数据和“智伞”的社区数据均保留在各自服务器,绝不移动。
· 加密参数交换:只在加密状态下,交换模型训练所需的参数更新值(梯度),而非任何原始数据。
· 联合建模:在虚拟的“共识空间”内共同优化模型,最终模型部署于“智伞”环境,星海通过API调用结果。
· 第三方审计:引入双方认可的第三方技术机构,对联邦学习全过程进行监督审计,确保无数据泄露。
这套方案技术复杂,实施成本高,却最大限度地保障了“智伞”的数据主权。星海的技术专家在评估后,虽然觉得限制颇多,但也认可这是目前技术上最能保障双方隐私和安全的最优解,最终接受了这一框架。数据的边疆,通过技术的手段得到了巩固。
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