技术不再是为了炫技，而是为了实实在在地降低信任成本。目标从“建造一艘航母”变成了“打造一批适应不同水域的小艇和渔网”。
四、 火花闪现：老王驿站的启示与升级
与此同时，陈默并没有忘记老王驿站这个“根据地”。他让技术团队将“火种”行动中发现的思路，优先在驿站进行小范围试验。
他们帮助驿站的“社区信用联盟”开发了一个极其简单的微信小程序。联盟内的小商铺可以上传与居民发生的赊账记录（金额、时间、事由），居民确认后，这条记录就会被打上加密时间戳存入一个简单的区块链系统。虽然简陋，但避免了口头承诺易引发的纠纷，并且积累了每个居民的社区商业信用数据。
更妙的是，一位参与开发的技术员受到启发，提议：“我们是不是可以把这个小程序和驿站的‘凭证’系统做个简单对接？比如，居民可以用良好的赊账还款记录，来兑换一点驿站的积分或者折扣？”
这个提议立刻得到了老王的支持。很快，社区内部悄然运行起一套微型的、基于真实消费和还款行为的信用生长体系。虽然规模极小，却是一个无比真实的“活”的案例，证明了在缺乏传统征信数据的地方，基于社区关系和交易历史的信用同样具有价值。
“火种”行动没有立刻带来巨额的收入或颠覆性的解决方案，但它带来了一样更宝贵的东西：方向感。
团队不再迷茫于如何应对星海的围剿，也不再焦虑于庞大的技术架构如何落地。他们眼睛亮了，因为他们看到了无数个像李老板、老船长那样真实的人，他们有着真实的烦恼，而“智伞”的技术，哪怕只是剥离出最核心、最简单的一小块，都有可能像一颗火种，落入这些干渴的需求荒原中，点燃星星之火。
陈默看着白板上那些密密麻麻的需求笔记和初步构思的解决方案草图，知道他们找到了活下去的另一种可能——不是硬碰硬地杀回主流市场，而是迂回到更广阔、更原始的下沉市场，去满足那些最基础、最未被充分服务的需求，积攒力量，等待燎原之势。
活下去的道路，从来不止一条。
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