这次会谈后,恒远的态度明显更加积极,甚至主动提出可以简化内部的确权流程,并考虑将更多品类的供应商纳入合作范围。合作的主动权,悄然发生了一丝转变。
四、 数据哺育:反哺核心业务的意外之喜
深度耕作恒远项目,还带来了一个意想不到的收获:高质量的数据。
这些真实的、经过核心企业确权的交易数据,以及供应商的还款行为数据,虽然数量不大,但纯度极高,价值极大。刘强带领数据团队,小心翼翼地清洗、脱敏、分析这些数据。
他们发现,这些数据能够极好地印证和校准“智伞”风控模型中关于中小企业信用评估的部分参数。一些在传统征信报告中看不到的行为细节,比如对账期的敏感度、融资的紧迫性、甚至操作人的习惯,都成为了评估其经营状况的宝贵线索。
这些来自一线实战的数据,开始反哺“智伞”的核心风控算法,让其在小微企业领域的判断变得更加精准。这为未来开发其他产品提供了可能。
五、 文化淬炼:对效率的极致追求
深度耕作的过程,极大地重塑了“智伞”的企业文化。
每个人都被灌输了强烈的成本意识和效率意识。大家开会不再空谈概念,而是直接拿数据说话;提出任何新想法,必须同时回答“成本多少”、“效果如何衡量”、“如何标准化”;跨部门协作时,会主动思考如何减少对方的麻烦,提升整体流程效率。
那种初创公司常有的“铺张浪费”和“跑马圈地”的浮躁气息渐渐消失,取而代之的是一种苦练内功、精打细算、追求极致的务实作风。虽然公司依然身处困境,但团队的心气反而更加凝聚,目标更加清晰。
深度耕作没有带来爆炸性的业务增长,但它让“智伞”在“恒远”这一个点上,真正实现了成本的可控、效率的提升和价值的深化。他们就像一棵树,在将枝叶向外扩张受挫后,开始将根系向泥土深处更用力地扎下去,汲取着更基础的养分,等待着下一次生长的时机。活下去,不仅需要战略,更需要这种将每一个细节都做到极致的耐力和执行力。
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