为此，陈默和林薇强力推行“中台优先”原则，严格控制各事业部重复建设中台已有能力的预算审批。同时，他们建立了一个“中台治理委员会”，由各事业部负责人和平台方共同组成，定期沟通需求，评审中台路线图，确保中台的建设方向与业务发展同频。
在利益分配上，也设计了内部结算和激励机制。当中台支持某个事业部取得显着业绩时，中台团队也能获得相应的绩效奖励，从而调动其服务前台的积极性。
五、 平台的雏形：从生存到生态
共享中台的建立，标志着“智伞”的组织形态从一艘单一的战舰，向一个以强大核心能力为基座、搭载着多艘灵活冲锋艇的航母编队演变。
它不仅极大地降低了各孵化事业部的运营成本和创新门槛，更重要的是，它开始孕育一种内部协同、共生共荣的“微生态”文化。各事业部在共享基座上专注于自己的垂直领域，同时又通过中台相互赋能，形成合力。
这种架构，让“智伞”在资源极度受限的情况下，依然保持了组织的弹性和创新能力。它不再仅仅是为了活下去而苦苦支撑，而是开始构建一种面向未来的、更具抗风险能力和增长潜力的组织模式。
活下去，不仅需要勇气和毅力，更需要智慧和格局。共享中台的构建，正是这种智慧与格局的体现，它让“裂变”出的星火，得以在共同的燃料和支持下，燃烧得更加明亮和持久。前方的风浪依旧，但这支初步成型的“航母编队”，正以一种新的队形，破浪前行。
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