他发起了“愿景重温”系列活动，邀请老王、恒远制造的负责人等早期合作伙伴来到公司，讲述与“智伞”共同成长的故事，让所有员工，尤其是新员工，感受到公司业务带来的真实社会价值。
同时，公司加大了对于员工成长的投入。设立了“创新基金”和“学习基金”，支持员工在职深造、参加顶级技术会议。推行更彻底的“内部活水”计划，鼓励员工在不同事业部、不同岗位间流动，挑战自我，打破职业天花板。
五、 初战告捷与持久战
这套“经济激励+股权绑定+文化赋能+成长支持”的组合策略，很快显现出效果。
那位收到巨头邀约的资深工程师，在经历了激烈的思想斗争，并与陈默、方哲进行了几次深入交谈后，最终选择了留下。“这里的环境更纯粹，做的事情更有挑战，而且，”他掂了掂手中那份厚重的股权授予协议，“我觉得这里依然有我最想实现的梦。”
核心员工的流失率得到了有效控制，士气显着回升。更重要的是，通过这次危机应对，“智伞”建立起了一套更为系统的人才保留与发展机制，将“留住核心人才”从被动应急变成了主动经营。
陈默清楚，这场人才保卫战是一场持久战。随着公司不断发展，诱惑会一直存在。但他相信，只要公司能持续提供有竞争力的回报、清晰的成长路径、值得奋斗的事业和温暖人心的文化，就能构筑起强大的组织向心力，让人才不仅“流不入”，更能“心不离”。公司的核心资产，终究是这些凝聚在一起、充满智慧与激情的人。保卫了他们，就是保卫了“智伞”的未来。
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