这些内容通过精心选择的渠道(如行业垂直媒体、智库平台、专业社群)进行分发,逐渐改变着目标受众对“智伞”的刻板印象。
五、 内部共识先行:让员工成为品牌大使
品牌重塑的成功,关键在于内部的认同与传导。如果员工自己都不理解、不相信新的品牌定位,一切外部努力都将徒劳。
人力资源部和市场部联合,发起了一场覆盖全员的“品牌焕新内部共识营”。通过高管宣讲、workshops、知识竞赛等多种形式,向每一位员工深入解读新品牌战略背后的思考、内涵以及对每个人工作的要求。
陈默在共识营的开营仪式上,对所有员工说:“从今天起,我们每个人都不再仅仅是程序员、销售或运营。我们每一个人,都是‘智伞’这个新品牌的塑造者和代言人。你们与客户的每一次沟通,写下的每一行代码,解决的每一个问题,都在定义着外界心中的‘智伞’。我们要做的,就是用行动,让‘连接微小,成就无限’这句话,变成客户和伙伴能真切感受到的现实。”
公司还将品牌行为准则纳入了员工绩效考核和能力认证体系,鼓励员工在日常工作中践行品牌承诺。
六、 初现成效与长期耕耘
品牌重塑是一项长期工程,不会立竿见影。但几个月后,一些积极的信号开始出现。
生态伙伴的对接人反馈,感觉与“智伞”沟通“更同频了”,合作推进更加顺畅。
在一次高规格的行业论坛上,当陈默以“毛细血管生态构建者”的身份发表演讲后,台下几位传统产业的企业家主动前来交流,表示“终于有一家科技公司是站在我们的角度思考怎么帮我们解决问题,而不是只想卖给我们一个工具了。”
招聘工作也意外受益,更多认同“赋能”与“生态”理念的优秀人才被新的品牌形象所吸引,主动投来简历。
“我们刚刚播下新的种子,”林薇在评估品牌重塑初期效果时说,“距离长成参天大树还有很长的路。但方向已经明确,我们需要的是持续不断的投入和灌溉,让‘智伞’这个名字,最终成为‘可信数字化生态’的代名词。”
从产品供应商到生态赋能者的品牌跃迁,是“智伞”在商业模式进化后,必然要完成的认知升级。这场自我重塑,不仅是为了应对当下的市场竞争,更是为了给公司未来更广阔的发展空间,铺就一条清晰的价值认知通道。当品牌与业务真正同频共振时,“智伞”这艘航船,才能在商业的星辰大海中,被更远方的灯塔所识别和接纳。
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