林薇接着说：“沃尔森那边已经敲定，下周一正式启动试点，他们给我们腾出了一个10平米的专柜，还会配合做宣传；检测机构也同意，优先处理试点柑橘的检测样本，保证24小时内出结果。”她拿出专柜的设计图，上面标注着“可溯源柑橘”的醒目标识，还有扫码查询的指引。
陈默最后发言，他把农户的反馈和解决方案整理成了一份清单：“农户的核心顾虑是信任和利益，我们分两步走。第一步，下周在产区开农户大会，邀请沃尔森的采购经理现场承诺收购价；第二步，选10户农户做‘示范户’，他们的柑橘优先收购，并且每斤多补贴一毛钱。等示范户拿到钱，其他农户的顾虑自然会打消。”
他顿了顿，看向所有人：“试点能不能成，就看这两周。技术组要保证系统不出问题，商务组要盯紧沃尔森的销售数据，运营组要在产区做好服务。我们现在就像在织一张网，每一个节点都不能掉链子，否则这张‘信任之网’就会破。”
一周后，试点正式启动。清晨六点，第一批贴有“方舟”溯源码的柑橘从产区出发，冷链车的温控设备实时上传数据；上午十点，柑橘运到沃尔森超市，检测机构的报告已经同步到系统；中午十二点，第一位顾客扫码查询，屏幕上显示着柑橘的种植地、施肥记录、检测结果、物流轨迹。
“这橘子是老张种的啊，他家的橘子甜。”一位阿姨扫码后笑着说，她之前在产区旅游时吃过老张的橘子，没想到在超市还能买到。她一次性买了五斤，还推荐给旁边的邻居：“你看，这上面连什么时候施的肥都写得清清楚楚，吃着放心。”
当天晚上，沃尔森的销售数据就传了过来：试点专柜的柑橘卖了800斤，是普通柑橘专柜的三倍。林薇立刻把这个消息发给陈默，陈默又转发给了王社长。王社长在农户群里一发，群里立刻炸了锅，之前犹豫的农户纷纷找他报名，想加入试点。
而在技术部，方哲正带着团队排查一个小bug：有部分农户的手机上传照片后，系统识别成熟度的准确率偏低。“应该是光线的问题，农户在树荫下拍照，光线不均匀。”老周分析道，“我们可以优化算法，增加对光线的适配性，明天就能推出更新版本。”
陈默在技术部待了半夜，看着他们修复bug，又测试新的算法。凌晨两点，他走出公司大楼，看着街上的路灯，心里突然有了一种踏实的感觉。“方舟”计划的“小舢板”已经启航，虽然一路上有风浪，但只要每个环节都盯紧，这张“信任之网”一定能越织越密。
他掏出手机，给团队每个人发了一条消息：“今天的销售数据很好，大家辛苦了。明天还有新的挑战，我们继续加油。”消息发出后，很快收到了回复，方哲发了一个“奋斗”的表情，林薇发了一句“明天见”，刘强发了一张农户们笑着数钱的照片。
陈默看着照片，嘴角不自觉地上扬。他知道，这只是“方舟”计划的第一步，后面还有更多的困难等着他们：如何扩大试点范围、如何对接更多的品类、如何应对巨头的竞争……但只要他们能始终抓住“信任”这个核心，能让参与的每一方都尝到甜头，这趟驶向蓝海的航程，就一定能走得更远。
第二天一早，陈默又出现在了产区的田埂上。这次，他身后跟着十几个愿意加入试点的农户，他们拿着手机，跟着运营人员学习如何拍照上传。老张走在最前面，笑着对陈默说：“陈总，没想到这码真能多卖钱，我这季的橘子都要贴码！”
陈默看着眼前忙碌的景象，心里清楚，“方舟”计划的真正考验才刚刚开始。但他更相信，只要他们能始终站在农户、商超、检测机构的角度，解决他们的实际问题，这张“信任之网”就会越来越牢固，最终成为连接生产端和消费端的坚实桥梁。而“智伞”，也将在这张网的支撑下，真正从红海中突围，驶向属于自己的蓝海。
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