“我们不能退缩。”陈默终于开口，声音不高，却带着不容置疑的力量，“‘方舟’计划是我们打破僵局、通向未来的唯一桥梁。现在放弃，我们之前所有的努力和积累，都可能失去意义。”
他话锋一转：“但是，我们也不能蛮干。资源有限，这是我们必须面对的客观现实。所以，我们的策略不是‘全面进攻’，而是‘重点突破，小步快跑’。”
他站起身，走到白板前，拿起笔，在复杂的架构图上画了一个圈。
“方哲，技术方案需要调整。我们不追求一步到位搭建完美系统。第一阶段，我们集中所有火力，攻克一个最核心、最能体现价值、也相对最容易实现的‘最小可行产品’。”他的笔尖点在了“品质溯源”这个应用场景上。
“就拿刘强调研提到的那个特色农产品产区作为试点。我们不需要一开始就构建支持全品类、全链条的复杂网络。我们就为这一种农产品，联合产区、一家第三方权威检测机构、以及沃尔森超市，搭建一个最小化的‘价值信任’闭环。目标很简单：利用联邦学习和技术，让产区的品质数据可信地传递给沃尔森，并最终让消费者扫码可见，解决信息不对称问题。哪怕初期只是实现几个关键指标（如农残检测结果、生长周期数据）的可信传递，就是胜利。”
“这样，我们的技术目标就变得清晰和聚焦：解决这特定几方之间的数据隐私保护下的模型共建和溯源信息上链问题。所需攻克的技术难点范围缩小，投入的资源也会相对可控。”陈默看着方哲，“我们需要的是在一个点上钻透，做出标杆，证明价值，而不是铺开一个大摊子。”
方哲沉思片刻，缓缓点头：“如果聚焦于单一场景、有限参与方的最小可行产品，技术风险和资源压力确实会大幅降低。我们可以抽调一个精锐的小型团队，采用敏捷开发方式，快速迭代。”
“林薇，”陈默转向她，“市场和生态构建同样如此。集中精力搞定这一个试点项目。告诉产区和沃尔森，他们是我们的‘联合创始伙伴’，我们将投入最优资源，与他们共同探索和定义规则。我们可以承诺在试点阶段，不收取任何平台费用，甚至提供一定的技术支持补贴。我们的目标不是短期盈利，而是共同跑通模式，打造一个可复制的样板。”
林薇眼中重新燃起光芒：“我明白了。降低他们的参与门槛和风险，用实实在在的效果说话。一旦这个试点成功，它本身就是最有力的营销，可以吸引更多的参与方加入。”
“至于资金，”陈默看向财务总监，“重新编制预算。现有业务的运营和迭代投入必须保证，这是我们的根基和现金流来源。‘方舟’计划的初期投入，控制在总研发资源的百分之三十以内。同时，启动B轮融资的准备工作，我们需要向资本市场讲述这个新的故事，为未来的规模化扩张储备弹药。但在融资到位前，我们必须精打细算。”
策略清晰了。从试图建造一艘能够远航的“方舟”，转变为先打造一个能够验证概念的“小舢板”。这并非放弃雄心，而是将雄心建立在更务实、更可控的基础之上。
资源困局，没有吓退“智伞”，反而逼迫他们进行了一次关键的战略聚焦和能力升级。他们学会了在资源约束下，如何用更聪明的方式，去实现看似不可能的目标。这场雄心与现实的碰撞，迸发出的不是毁灭的火花，而是更加明亮、更加坚定的前行之光。通往蓝海的航程，注定不会一帆风顺，但“智伞”已经找到了在风浪中调整航向、继续前进的方法。
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