“云山翠冠茶品质溯源MVP”系统在测试环境跑通，如同在实验室里成功培育出了一株珍稀幼苗，让“灯塔”小组和核心管理层兴奋不已。但这株幼苗能否在真实市场的风雨中存活、生长，才是真正的考验。陈默决定，立即启动小范围的真实环境试运行。
首批五百罐贴着NFC溯源标签的特制包装“云山翠冠”，被小心翼翼地运抵沃尔森在本市的五家核心门店，悄然上架。与此同时，一场低调的线上推广活动在“智伞”的社区平台和云山茶业的公众号上同步启动，引导感兴趣的消费者前往指定门店购买体验，并扫码查看溯源信息。
试运行启动后的第一天，陈默、方哲、林薇和刘强齐聚在公司的运营监控中心，大屏幕上实时显示着系统的各项数据：标签激活数量、扫码查询次数、查询用户地理位置、页面停留时长等等。技术团队则严阵以待，准备随时处理可能出现的系统bug。
第一天，数据平稳。激活标签120个，扫码查询85次，平均查询时长约30秒。看起来，一切正常。
然而，真正的反馈，在第二天开始从各个渠道汇集过来，远比数据要复杂和尖锐。
首先是由刘强负责的客服热线和线上反馈渠道。一位购买了茶叶的老年消费者打电话来抱怨：“小姑娘，你们这个标签怎么弄啊？我手机碰了半天没反应，我儿子回来才弄好，说是要打开什么NFC功能？太麻烦了！就不能搞个简单的二维码吗？”
另一位中年消费者在社区平台留言：“扫码进去看到了产地、检测报告，还有那个什么‘品质评分’，听起来是挺高级。但说实话，我咋知道你们这些数据是不是真的？还不是你们自己写上去的？感觉有点多此一举。”
更让团队措手不及的反馈来自沃尔森超市一线。林薇紧急沟通后了解到，仓库收货时，手持扫描设备与NFC标签的识别成功率并非百分之百，偶尔需要多次尝试，无形中增加了几秒钟的收货时间。对于分秒必争的物流环节，这几秒钟的积累引起了仓库操作员的轻微抱怨。此外，有门店店员反映，偶尔有消费者在货架前尝试扫码失败后（因手机不支持NFC或未开启功能），会转而询问店员，增加了店员的工作量，而大部分店员对此系统一无所知，无法有效解答。
最核心的质疑，则来自市场本身。一周的试运行数据汇总显示，扫码查询的转化率（即购买者中扫码查询的比例）只有百分之六十五左右，并未达到预期的百分之八十。而且，第二次扫码查看详细数据的比例更低。线上推广带来的增量销售效果也不明显，大部分购买者还是沃尔森原有的目标客群。
“消费者似乎……并没有我们想象中那么在乎这个‘价值信任’？”刘强看着数据报告，语气有些沮丧，“或者说，我们提供的‘信任’，还不是他们最关心的那个点？”
方哲眉头紧锁，技术上的小瑕疵他可以快速组织修复，比如优化NFC识别算法、开发兼容二维码的备用方案。但消费者对溯源数据本身的信任问题，以及看似“不痛不痒”的市场反应，却触及了“方舟”计划的核心假设。
“我们是不是太一厢情愿了？”林薇反思道，“我们假设消费者极度关心农产品背后的故事和数据，但也许对于大部分消费者来说，‘沃尔森’这个品牌本身，就已经是他们足够的信任背书了？我们的系统，提供的可能是一种‘锦上添花’，而非‘雪中送炭’的价值。”
会议室里的气氛有些沉闷。投入了巨大精力打造的系统，在真实市场面前，似乎显得有点“叫好不叫座”。
陈默一直沉默地听着，手指轻轻敲击桌面。他没有流露出失望，反而眼神愈发专注。“这不正是我们做最小可行产品试点的目的吗？”他开口道，“就是用最小的代价，最快地发现我们构想中的盲点和错误。现在，问题暴露出来了，这是好事，是天大的好事！”
他站起身，走到白板前：“如果我们因为这点挫折就怀疑方向，那才是真正的失败。现在，让我们把这些问题拆解一下。”
他在白板上写下：1. 体验门槛。2. 信任传递强度。3. 价值感知不足。
“首先，体验门槛。NFC技术或许更防伪，但当前用户教育成本太高。立即开发兼容二维码的备用方案，让用户可以选择最方便的方式。同时，优化扫码后的页面加载速度和界面友好度，特别是对老年用户。”
“其次，信任传递强度。消费者质疑数据的真实性，这说明我们仅仅‘展示’数据是不够的。我们需要增强‘可信证明’。”他看向方哲，“能否在页面上更直观地展示区块链的‘不可篡改’特性？比如，显示该条记录的关键哈希值，并提供一个简单的公共查询入口，让技术爱好者可以去链上验证？同时，将第三方检测机构的logo和认证信息做得更醒目，甚至链接到官方的检测报告查询平台？”
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