甚至，复盘文化开始渗透到公司运营的细微之处。一次普通的线下活动结束后，运营团队自发组织了小型复盘，总结出“签到环节流程不畅”、“某个互动环节参与度低”等问题，并形成了《线下活动执行优化清单》，为下一次活动提供了直接指导。
当然，推行复盘文化也非一帆风顺。初期，很多员工觉得增加了额外负担，占用了“干活”的时间。一些管理者也不习惯这种需要暴露问题、深入反思的“透明”方式。但陈默和管理层顶住压力，坚持要求，并亲自示范。他经常在管理会上引用复盘得出的规律来支持自己的决策，让所有人看到复盘的实际价值。
几个月后，一种新的工作习惯逐渐形成。项目启动前，团队成员会习惯性地去知识库搜索是否有可借鉴的经验；遇到难题时，会思考是否值得发起一次小型复盘；项目结束后，不用催促，团队也会自觉安排复盘会议。
陈默在一次关于组织能力建设的内部分享中说：“精准投入，决定了我们资源的投向；而深度复盘，决定了我们资源投入的‘回报率’。复盘，是将我们付出的学费（无论是成功的成本还是失败的代价）转化为组织智慧的唯一途径。一个善于复盘的组织，才能在瞬息万变的市场中，快速迭代，少犯重复错误，形成独特的、难以被模仿的集体认知和能力。”
“智伞”这艘船，在拥有了更精准的导航（战略聚焦）和更高效的燃料（精准投入）之后，又安装上了一套强大的“声呐系统”（复盘机制）。这套系统不断扫描自身的航行轨迹，从每一次成功的航行和触礁的经历中，学习洋流的规律，探测暗礁的位置，从而能够更智能、更敏捷地调整航向，在通往“价值信任”蓝海的征途上，行得更稳，走得更远。组织的学习能力，正在成为它最深的护城河。
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