天蓬的“天蓬牌福肉”卖得正火，高老爷却又愁了——每天杀10头猪，得送到镇上的屠宰场，屠宰场要收20文/头的屠宰费；杀好的猪肉，卖给猪肉铺，铺主要赚2文/斤的差价；自己想做腊肉卖，却没手艺，只能看着别人赚深加工的钱。
“神猪啊，这中间的钱都被别人赚走了，咱们能不能自己干？”高老爷蹲在猪圈外，苦着脸说。天蓬心里乐了——这正是他想的“产业链延伸”！他用爪子在泥地上画了个“产业链图”：
- 上游：养猪（自己的，成本2文/头·天）；
- 中游：屠宰场（自己杀，省20文/头屠宰费）、猪肉铺（自己卖，省2文/斤差价）；
- 下游：熟食店（做香肠、腊肉，溢价50%）。
高老爷一看就懂了：“自己开屠宰场，省20文/头；自己开猪肉铺，省2文/斤；自己做熟食，卖更贵！神猪，你真是太聪明了！”
当天下午，高老爷就用卖猪肉赚的钱，在村头建了个屠宰场——请了两个专业屠夫，买了屠宰工具，花了5000文。开业第一天，杀了10头猪，省了200文屠宰费（10头×20文）。之前送屠宰场，要等半天才能拿肉，现在自己杀，当天就能拿到新鲜肉，猪肉铺的销量涨了30%。
接着，高老爷又在镇上开了家“天蓬牌福肉铺”——租了个门面，挂着“神猪养殖直供”的牌匾，卖15文/斤，比其他猪肉铺便宜1文（因为省了差价），还更新鲜。开业第一天，就卖了100斤，赚了1500文（100斤×15文），比卖给猪肉铺多赚200文（100斤×2文）。
最后，高老爷请了个会做熟食的老厨娘，在猪肉铺旁边开了家“福肉熟食店”——把猪肉做成香肠（20文/斤）、腊肉（25文/斤）、红烧肉（30文/斤），比生肉溢价50%-100%。老厨娘按天蓬的“熟食配方”做：香肠加3%的盐和5%的香料，腊肉用柏树枝熏3天，红烧肉加2%的冰糖。
熟食店开业当天，就围满了人——香肠鲜嫩，腊肉喷香，红烧肉甜而不腻！大家纷纷掏钱买，当天卖了50斤熟食，赚了1250文（香肠20斤×20文+腊肉20斤×25文+红烧肉10斤×30文），比卖生肉多赚500文（50斤生肉卖750文，熟食卖1250文）。
产业链延伸后，高老庄的收入结构彻底变了：
- 养猪：100头猪，3个月出栏，卖8000斤生肉，赚文（8000斤×15文）；
- 屠宰场：省2000文/月（100头×20文）；
- 猪肉铺：卖4000斤生肉，赚文（4000斤×15文）；
- 熟食店：做2000斤熟食，赚文（2000斤×25文均价）；
- 加盟费：10个加盟屠夫，赚文/月；
- 月总收入：+2000+++=文，比之前翻了6.7倍！
邻村见高老庄赚了大钱，也模仿着开屠宰场、猪肉铺，却因为没天蓬的配方和品牌，猪肉没那么好吃，熟食也没那么香，没几个月就倒闭了。高老爷看着邻村的倒闭招牌，笑着对天蓬说：“还是神猪你的法子好！他们学不来咱们的配方和品牌！”
天蓬躺在豪华猪圈里，听着高才汇报每月文的收入，心里感慨：就算成了猪妖，只要把产业链做全，把每个环节的钱都赚到手，照样能当凡间的“财神爷”。他现在的收入，比在天庭当什长时还多，比当军需官时虽然少，但胜在安稳、接地气。
他在泥地上写下“产业链总结”：
1. 中游整合：开屠宰场省20文/头屠宰费，开猪肉铺省2文/斤差价，中间环节成本降低20%，收入增加30%；
2. 下游增值：做熟食（香肠、腊肉、红烧肉），溢价50%-100%，单斤利润从5文涨到10文，收入翻2倍；
3. 品牌护航：“天蓬牌福肉”的品牌效应，让消费者只认他的生肉和熟食，模仿者难以竞争；
4. 收入多元：养猪+屠宰+销售+熟食+加盟，月收入从文涨到文，翻6.7倍。
写完，天蓬看着高老庄越来越富，盖起了新房，买了田地，心里却有种预感——唐僧快来了，他要去取经了。不过没关系，取经路上，照样能搞钱，他要把“流动商业”做起来，让取经路变成“赚钱路”！
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